2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-大數(shù)據(jù)和公司治理

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：張芳銘2020-09-27 10:41:31

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2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-大數(shù)據(jù)和公司治理

快捷導(dǎo)航→
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大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三大公司治理問題

> > > > 知識點(diǎn)1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【2019年·單選題】

瑞安保險公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時進(jìn)行“提純”和整合，對潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是( )。

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性

【2018年·單選題】

萬明電力公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，萬明公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是( )。

A.營銷管理

B.生產(chǎn)管理

C.市場調(diào)研與預(yù)測

D.成本管理

【2018年·單選題】

主營快速消費(fèi)品網(wǎng)上商城銷售的海達(dá)公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法提升經(jīng)營效率。下列各項(xiàng)中，對海達(dá)公司的大數(shù)據(jù)分析方法表述正確的是( )。

A.海達(dá)公司的管理者利用大數(shù)據(jù)分析方法，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力制定了該公司快速消費(fèi)品促銷策略

B.海達(dá)公司管理人員依據(jù)預(yù)先設(shè)定的研究目的進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析

C.海達(dá)公司采用大數(shù)據(jù)分析方法后，各級人員都能夠輕松地獲取影響決策的信息

D.海達(dá)公司采用大數(shù)據(jù)分析方法首先從利用數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫入手

樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識

考點(diǎn)相關(guān)知識

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—— 摘自田明老師基礎(chǔ)精講班

> > > > 知識點(diǎn)2 三大公司治理問題

【2019年·單選題】

佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當(dāng)作“提款機(jī)”，占用佳寶公司的資金累計(jì)高達(dá)10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于( )。

A.代理型公司治理問題

B.“內(nèi)部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

【2019年·單選題】

甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)年有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動中的( )。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利

【2017年·多選題】

當(dāng)前，在國內(nèi)上市公司中，終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現(xiàn)形式，其中包括( )。

A.過高的在職消費(fèi)

B.產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易

C.以對大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價

D.擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益

（注：由于篇幅原因，大題部分請?jiān)诖鸢钢胁榭矗。?/span>

樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識

類型	關(guān)鍵詞	問題表現(xiàn)形式
第一類（代理型公司治理問題）	股東?經(jīng)理	經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題
第二類（剝奪型公司治理問題）	控股股東?中小股東	終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
第三類	公司?除了股東和經(jīng)營者之外的其他利益相關(guān)者	——