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企業(yè)文化的類型-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點及習(xí)題

來源:東奧會計在線責(zé)編:蘇曉婷2020-10-02 09:49:05
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

人之所以能,是相信能。不經(jīng)歷辛苦的學(xué)習(xí)過程,怎能通過注冊會計師考試,今日的考點及習(xí)題小編已為大家整理好,趕快來學(xué)習(xí)吧!

企業(yè)文化的類型-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點及習(xí)題

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

企業(yè)文化類型從理論上分為四類:權(quán)力(Power)導(dǎo)向型、角色(Role)導(dǎo)向型、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型。

文化類型

闡釋

適用情形

舉例

權(quán)力導(dǎo)向型(鐵腕型家長式文化)

也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義,是建立在強人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威,企業(yè)家就是原則,是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強勢,有決斷力,反應(yīng)速度很快

通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)

20世紀(jì)90年代初的權(quán)力導(dǎo)向型文化成為溫州家族企業(yè)的隱形殺手。溫州“鞋王”——霸力皮鞋廠的老總王躍進?!斑@名字很像他的個性,很自信、有霸氣”“他是一個事業(yè)心很強的人,但性格太主觀了,完全要他自己說了算”“他的想法在很多人看來都不切實際,他太不相信別人了”“以血緣關(guān)系或者族人的價值觀為核心的家族文化,在鞋企創(chuàng)業(yè)初期有過許多積極的意義”,這是霸力皮鞋廠倒閉后同行對他及其鞋廠的評價

角色導(dǎo)向型(埃菲爾鐵塔式文化)

也稱各司其職的文化。該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻,企業(yè)層級分明,強調(diào)規(guī)則至上,凡事皆有規(guī)章可循,重視正規(guī)化,行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守,做好份內(nèi)的事即可,回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)

在穩(wěn)定環(huán)境中,這類文化可能導(dǎo)致高效率,但是這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境

國內(nèi)某知名房地產(chǎn)公司曾經(jīng)對企業(yè)實行軍事化管理,嚴(yán)格到部門領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的不當(dāng)行為買單,如員工在工作時間未著正裝,連同部門領(lǐng)導(dǎo)都會被扣錢。此外,該公司的調(diào)薪制度對員工什么時候具備漲薪資格、每次漲多少、該走怎樣的程序都有非常明確的規(guī)定,哪怕漲幅超過制度規(guī)定的0.01%都無法執(zhí)行下去,杜絕了打擦邊球的可能。由此可見,該公司的文化類型屬于角色導(dǎo)向型文化

任務(wù)導(dǎo)向型(導(dǎo)彈式文化)

也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化。在這種文化中,管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力

常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè))、公關(guān)公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司以及銷售公司等。這類文化具有很強的適應(yīng)性,個人能高度掌控自己分內(nèi)的工作,在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功

索尼人始終不滿足現(xiàn)狀,時時有“饑餓感”“緊迫感”伴隨,這可謂索尼企業(yè)文化的特色。正因如此,他們能不斷學(xué)習(xí)世界上比自己先進的東西,經(jīng)過消化,創(chuàng)造出別人沒有的東西,最終適應(yīng)了市場,贏得了聲譽

人員導(dǎo)向型(孵化器式文化)

也稱利他導(dǎo)向型文化。人員導(dǎo)向型文化的基本思想就是個人理想的完美實現(xiàn)比組織更重要,重視個人才干和技術(shù),組織幫助個人實現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器,為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務(wù)。人員導(dǎo)向型文化既講個人感情,又主張人人平等。具有很高的相互合作精神,處于十分重視人際關(guān)系導(dǎo)向的工作環(huán)境

常見于小型咨詢公司,也可以是集體開業(yè)的醫(yī)生、律師和俱樂部等

“藍天救援隊”是中國民間專業(yè)、獨立的純公益緊急救援機構(gòu),成立于2007年。“藍天救援隊”的入隊誓詞:“我志愿加入藍天救援隊,遵循人道、博愛、奉獻的志愿精神,勤奮刻苦、努力訓(xùn)練、團結(jié)有愛、樂于助人,在各種危機面前竭盡所能地挽救生命”。隊訓(xùn):“少說多做,默默奉獻,完善自我,善待他人”


【例題·單選題】志銘公司是一家小型咨詢公司,有20多名員工,員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項目,又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于( )。(2018年)

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

【答案】A

【解析】“志銘公司是一家小型咨詢公司,有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項目,又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)”表明志銘公司企業(yè)文化的類型屬于人員導(dǎo)向型。

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