新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2021-05-12 15:09:35

報名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

備考2021年注冊會計師，就像參加一場長跑比賽，你的對手就是你自己；唯有堅持到底，才會抵達勝利的終點?！稇?zhàn)略》重要知識點已更新，快來學習吧！戳我查看《戰(zhàn)略》重要知識點匯總

新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章　戰(zhàn)略選擇——第四節(jié)　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

【知識點】新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

一、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

新興市場是指經(jīng)濟發(fā)展速度較高、市場發(fā)展?jié)摿^大的市場。

將產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源作為兩個變量，做出下圖，可以用來指導(dǎo)公司戰(zhàn)略性的思考。

戰(zhàn)略選擇	特點	戰(zhàn)略定位	戰(zhàn)略舉措
防御者	企業(yè)面臨的全球化壓力較小，而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場	利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)	（1）把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求（3）加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力
擴張者	企業(yè)面臨的全球化壓力較小，而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植	將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場	通過合理運用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺，向其他市場擴張。在向海外延伸本土優(yōu)勢時，應(yīng)當注意尋找在消費者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，來最有效地利用自己的資源
躲閃者	企業(yè)面臨的全球化壓力較大，而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場	通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭	（1）與跨國公司建立合資、合作企業(yè) （2）將企業(yè)出售給跨國公司（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié) （5）生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品
抗衡者	企業(yè)面臨的全球化壓力較大，而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植	通過全球競爭發(fā)動進攻	（1）不要局限于低水平的成本上的競爭，而應(yīng)將行業(yè)中的領(lǐng)先公司作為標桿全方位提升自己的實力。在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來自發(fā)達國家的競爭者（2）找到一個定位明確又易于防守的市場。即準確定位企業(yè)自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，積極主動地參與國際分工，可以通過發(fā)揮比較優(yōu)勢（如規(guī)模經(jīng)濟和專門技術(shù)），實現(xiàn)資源配置效率的提高，拓展海外市場，提高企業(yè)的競爭力（3）在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口。即面對全球化背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，可以利用國外的先進技術(shù)或在國外產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，建立和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（進行大范圍的重組，將那些由于全球化而難以為繼的業(yè)務(wù)剝離，將原先內(nèi)部生產(chǎn)的零部件外包出去），實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展（4）善于學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本匱乏的缺陷