縱橫向分工結(jié)構(gòu)-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：紀恩超2021-05-13 10:58:04

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縱橫向分工結(jié)構(gòu)-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

【內(nèi)容導航】

縱橫向分工結(jié)構(gòu)

【所屬章節(jié)】

第四章　戰(zhàn)略實施——第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【知識點】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

縱橫向分工結(jié)構(gòu)

(一)縱向分工結(jié)構(gòu)

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。

1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

類型	含義	優(yōu)點	缺點
高長型組織結(jié)構(gòu)	管理層次較多而控制幅度較窄的組織結(jié)構(gòu)	有利于對下屬部門和人員進行及時地指導和控制	降低了企業(yè)對外部市場的迅速反應能力
扁平型組織結(jié)構(gòu)	管理層次較少而控制幅度較寬的組織結(jié)構(gòu)	增強了企業(yè)對外部市場的迅速反應能力	容易導致管理失控

2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題

(1)集權(quán)與分權(quán)。

在企業(yè)組織中，集權(quán)與分權(quán)各有不同的適用條件，應根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，既要防止“失控”，又不能“管死”，應遵循戰(zhàn)略上的集權(quán)和戰(zhàn)術(shù)上的分權(quán)以及因勢而變的原則。

類型

含義

優(yōu)點

缺點

適用情形

集權(quán)

高層管理者制定所有的決策，基層管理人員只負責執(zhí)行高層管理者的指示。這種企業(yè)通常采取管理層次較多而控制幅度較窄的高長型組織結(jié)構(gòu)

①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；

②易于對上下溝通的形式進行規(guī)范；③由最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范下屬部門的行動，促使企業(yè)整體目標的實現(xiàn)；

④有利于集中力量快速應對緊急危局；

⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；

⑥這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)實施密切監(jiān)控的企業(yè)（若采用分權(quán)，部門間各自為政，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益矛盾和沖突）

①不利于發(fā)展個性，高層管理者顧及不到下屬部門的特殊性；

②由于信息傳遞時間長，可能會延誤決策時機，缺乏靈活性與對市場的應變力；

③基層管理人員職業(yè)晉升空間有限

產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)

分權(quán)

按照一定的規(guī)則把權(quán)力分派給下級管理層，下級管理層在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)自主地進行決策。這種企業(yè)通常采取管理層次較少而控制幅度較寬的扁平型組織結(jié)構(gòu)

①有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性；

②能為下屬提供更多的職位晉升機會；

③適應外部環(huán)境的能力較強；

④信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真程度比較低

①難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的下屬部門因追求自身利益而忽視甚至損害公司的整體利益；

②容易出現(xiàn)部門之間各自為政的失控現(xiàn)象

產(chǎn)品線數(shù)量較多或多元化經(jīng)營的企業(yè)

(2)中層管理人員人數(shù)。

企業(yè)在選擇組織層次和指揮鏈時，要根據(jù)自己的實際情況。如果選擇高長型組織結(jié)構(gòu)，意味著要增加管理層次，需要配備較多的中層管理人員，導致管理成本增加;如果選擇扁平型組織結(jié)構(gòu)，意味著要減少管理層次，需要配備較少的中層管理人員，可以節(jié)約管理成本。

(3)信息傳遞。

企業(yè)管理層次越多，信息溝通和傳遞速度就會越慢，信息失真程度就會越高，同時也會增加管理成本。因此，企業(yè)在選擇高長型組織結(jié)構(gòu)時，應特別慎重。

(4)協(xié)調(diào)與激勵。

扁平型組織結(jié)構(gòu)中信息溝通更為容易，有利于建立以工作成就為導向的員工激勵機制。同時，扁平型組織結(jié)構(gòu)中管理層次較少，部門目標與企業(yè)目標之間的偏差縮小，使建立以企業(yè)目標為導向的員工激勵機制成為可能。

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