風險管理的概念、目標和演進-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2021-05-31 14:34:07

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風險管理的概念、目標和演進-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

【內容導航】

風險管理的概念、目標和演進

【所屬章節(jié)】

第六章　風險與風險管理——第一節(jié)　風險與風險管理概述

【知識點】風險管理的概念、目標和演進

風險管理的概念、目標和演進

（一）風險管理的概念

1.全面風險管理的定義與特征

定義

特征

指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法

①戰(zhàn)略性。盡管風險管理滲透到企業(yè)各項活動中，存在于企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當中，但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面

②全員化。企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與、旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業(yè)創(chuàng)造價值的過程

③專業(yè)性。要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理

④二重性。風險預示著機會時，化風險為增進企業(yè)創(chuàng)造價值的機會。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險

⑤系統(tǒng)性。全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法

風險管理的新舊理念對比

項目	傳統(tǒng)風險管理	全面風險管理
態(tài)度	被動地將風險管理作為成本中心	主動積極地將風險管理作為價值中心
目標	與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉移或避免風險	緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風險優(yōu)化措施
方法	事后反應式的風險管理方法，即先檢查和預防經營風險，然后采取應對措施	事前風險防范，事中風險預警和及時處理，事后風險報告、評估、備案及其他相應措施
注意焦點	專注于純粹和災害性風險	焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上

2.風險偏好與風險承受度

名稱	概念	闡釋
風險偏好	也稱風險態(tài)度，是指組織或個人對風險所采取的態(tài)度，或者說是對重要的不確定性認知所選擇的回應方式	風險偏好是一個企業(yè)運營風格的體現(xiàn)，受到企業(yè)利益相關各方價值取向和利益追求方式的影響和調節(jié)。風險偏好和風險承受度概念的提出基于企業(yè)風險管理理念的變化。傳統(tǒng)風險管理理念認為風險只是災難，被動地將風險管理作為成本中心；而全面風險管理的理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇并存。企業(yè)風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標
風險承受度	也稱風險容忍度，是指組織或個人能夠承擔的風險限度，泛指對各方面風險的承受能力和水平

（二）風險管理的目標（略）

（三）風險管理的演進與新發(fā)展（略）

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田明老師