戰(zhàn)略管理過程_2024注會戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉碩2024-03-25 14:09:20

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2024年注會《戰(zhàn)略》第一章更多涉及客觀題，但也可能會在主觀題需要關(guān)聯(lián)運(yùn)用的知識點(diǎn)中。因此，戰(zhàn)略從概念入門就需要認(rèn)真重視?！皯?zhàn)略管理過程”是本章中屬于較為重要的內(nèi)容，同學(xué)們需要重點(diǎn)把握。

延伸閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點(diǎn)匯總>>

【所屬章節(jié)】

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理

【知識點(diǎn)】

戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

（一）戰(zhàn)略分析

【回答的問題】公司的目前狀況。

【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

戰(zhàn)略過程01

（二）戰(zhàn)略選擇

【回答的問題】公司向何處發(fā)展

【主要內(nèi)容】

戰(zhàn)略過程02

2.戰(zhàn)略選擇過程

制訂戰(zhàn)略選擇方案

公司可以從對公司整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及公司內(nèi)部各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制訂戰(zhàn)略方案

評估戰(zhàn)略備選方案

評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)

①適宜性標(biāo)準(zhǔn)，把公司的使命和目標(biāo)作為評估戰(zhàn)略的依據(jù)。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢，克服了公司的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

②可接受性標(biāo)準(zhǔn)，了解和公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關(guān)者接受；

③可行性標(biāo)準(zhǔn)，要了解公司自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力，因?yàn)閷?zhàn)略的評估最終還是要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上，即考慮是否有相應(yīng)的資源和能力來實(shí)施該戰(zhàn)略

選擇戰(zhàn)略

指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。當(dāng)用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果時，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法：

①把公司目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)；

②提交上級管理層審批；

③聘請外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

（三）戰(zhàn)略實(shí)施

【回答的問題】如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐并取得成果

戰(zhàn)略實(shí)施要切實(shí)做好以下工作：

（1）對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整和變更，以便更好地適應(yīng)和服務(wù)公司的戰(zhàn)略方案。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等作用，推動企業(yè)文化建設(shè)，有助于順利推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（3）通過戰(zhàn)略控制和評價監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施的過程，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（4）數(shù)字化技術(shù)是構(gòu)建新型企業(yè)組織、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)施等的重要手段。