戰(zhàn)略創(chuàng)新管理_2024注會戰(zhàn)略備考重點
3科
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2024年注會《戰(zhàn)略》第一章主要變化是戰(zhàn)略創(chuàng)新管理中新增了“創(chuàng)新管理流程模型”。本文就帶同學們了解一下戰(zhàn)略首章第一個重要的變化。
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【所屬章節(jié)】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
【知 識 點】
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
（一）創(chuàng)新的重要性
①創(chuàng)新是確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力。
②創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源。
③創(chuàng)新是維持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本保障。
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（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型
提示：上述四種創(chuàng)新類型經(jīng)常交織在一起，其界限并不十分清晰。
（三）多維度探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面
企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前，有必要考慮創(chuàng)新各個不同方面的特點。這些特點有可能影響企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新時機和領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策。
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創(chuàng)新生命周期模型所描述的創(chuàng)新模式的三個不同發(fā)展階段：
（1）流變階段（醞釀階段）。
含義：流變階段的市場參與者包含大量新創(chuàng)企業(yè)，實驗結(jié)果往往伴隨著諸多失敗。
特征：①存在很大的不確定性：市場不成熟、技術(shù)存在很大的不確定性。
②技術(shù)紛爭：不同技術(shù)為了得到市場的認可而競爭，包括現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù)、新技術(shù)的不同種類之間的競爭；存在“帆船效應(yīng)”，即新技術(shù)的出現(xiàn)，激發(fā)了現(xiàn)有技術(shù)的顯著改進，以此作為對新技術(shù)競爭的回應(yīng)。
（2）過渡階段（轉(zhuǎn)換階段）。
含義：過渡階段的關(guān)鍵特征日益穩(wěn)定，實驗也轉(zhuǎn)向排除缺陷和完善主導設(shè)計。
特征：①主導設(shè)計的出現(xiàn)：主導設(shè)計的出現(xiàn)，讓技術(shù)紛爭得以結(jié)束，也使其開始確定游戲的規(guī)則，并且側(cè)重點轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)。
②關(guān)注產(chǎn)品特色：關(guān)注產(chǎn)品差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。
（3）成熟階段（定型階段）。
含義：成熟階段雖大多數(shù)是無差異的標準化產(chǎn)品，但也可通過定制化來滿足特定客戶的特殊需求。
特征：關(guān)注產(chǎn)品價格：注意力轉(zhuǎn)向規(guī)范化、規(guī)模經(jīng)濟和流程創(chuàng)新，旨在降低成本，提高效率。
創(chuàng)新的空間：創(chuàng)新的空間變得越來越小，外部新的創(chuàng)新的可能性正在出現(xiàn)。
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