戰(zhàn)略管理中的權利與利益相關者_2024注會戰(zhàn)略備考重點
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2024年注會《戰(zhàn)略》第一章概念內容較多，其中“戰(zhàn)略管理中的權利與利益相關者 ”涉及到的權力來源途徑及權力的運用備考時易混易錯，同學們需要仔細比對。
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【所屬章節(jié)】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
【知 識 點】
戰(zhàn)略管理中的權利與利益相關者
一、企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡
（一）投資者與經理人員的矛盾與均衡
鮑莫爾提出了“銷售最大化”模型，馬里斯提出了“增長最大化”模型，威廉姆森提出了“經理效用最大化”模型，這些都對傳統(tǒng)的利潤最大化理論提出了挑戰(zhàn)。這些模型被稱之為“經理型廠商理論”，其共同點是強調經理為了追求個人效用最大化的目標，而有可能背離最大利潤原則。
“經理型廠商理論”將經理效用函數納入企業(yè)的目標函數中，用多目標取代利潤最大化的單一目標，在一定程度上揭示了股東與經理之間的矛盾，可以解釋用簡單的利潤最大化假說解釋不了的企業(yè)行為。
（二）企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經理）之間的利益矛盾與均衡
員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定，而企業(yè)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進行描述。
（三）企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
“社會效益”代表所有企業(yè)外部利益相關者的共同利益。企業(yè)外部利益相關者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任。這些社會責任包括三個方面：①保證企業(yè)利益相關者的基本利益要求；②保護自然環(huán)境；③贊助和支持社會公益事業(yè)。
二、權力與戰(zhàn)略過程
權力是指個人或利益相關者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關方面采?。┠承┬袆拥哪芰Α嗔Σ煌诼殭?。
（一）企業(yè)利益相關者的權力來源
權力的來源途徑：
（二）在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用
易錯易混點：“和解”和“規(guī)避”的辨析，同學們記得對比學習。
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