全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營_2024注會戰(zhàn)略備考重點




2024年注會《戰(zhàn)略》中“全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營”內(nèi)容比較多,而且相對比較重要。本考點涉及層次較多,可能在學習時會出現(xiàn)倦怠,但請同學們不要死記硬背,可以通過案例與田明老師在輕一基礎(chǔ)精講班的講解去理解。
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【所屬章節(jié)】
第三章?戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
【知 識 點】
全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營
(一)全球價值鏈的理論與概念
1.產(chǎn)品內(nèi)國際分工
全球價值鏈分工分為3類:一為產(chǎn)業(yè)間國際分工,二為產(chǎn)業(yè)內(nèi)國際分工,三為產(chǎn)品內(nèi)國際分工。其中,產(chǎn)品內(nèi)國際分工是指特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不同工序、不同區(qū)段、不同零部件在空間上分布到不同國家,每個國家專業(yè)化于產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的特定環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)的現(xiàn)象。
【案例】一家美國的服裝公司可以在意大利完成設(shè)計,在印度采購天然面料,在韓國采購化纖輔料,在臺灣采購拉鏈和紐扣,在中國大陸縫制成衣,然后在香港檢驗、包裝,最后再出口到歐美國家。一件服裝的生產(chǎn)被分解為諸多的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),并放在不同的國家和地區(qū)完成,構(gòu)成整個產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程。
2.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
跨國公司作為國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主體,將世界范圍內(nèi)的各種相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)緊密地聯(lián)系到產(chǎn)品的全球生產(chǎn)鏈中。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指跨國公司將產(chǎn)品價值鏈分割為若干個獨立的模塊,每個模塊都置于全球范圍內(nèi)能夠以最低成本完成生產(chǎn)的國家和地區(qū),進而形成的多個國家參與產(chǎn)品價值鏈的不同階段的國際分工體系。
3.全球價值鏈
全球價值鏈是指為實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的商品或服務(wù)價值而將生產(chǎn)、銷售和回收處理等一系列過程融合起來的全球性跨國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。這一系列的過程包括從原料采購、勞動力及其他相關(guān)生產(chǎn)資料的投入、半成品的生產(chǎn)和再投入、成品的銷售和運輸,直至最終消費、售后服務(wù)和回收等。
全球價值鏈包括所有的組織及其價值利潤分配活動。這些活動不僅來自參與者,還有來自生產(chǎn)銷售等活動,通過將自動化的業(yè)務(wù)流程融合到供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商以及客戶的連接中,以提高整個機構(gòu)的效率。它強調(diào)不同國家(地區(qū))的企業(yè)在全球業(yè)務(wù)活動中的價值鏈環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)互動和博弈。
(二)企業(yè)國際化經(jīng)營與全球價值鏈構(gòu)建
1.全球價值鏈中企業(yè)的角色定位
(1)領(lǐng)先企業(yè)(主導企業(yè)、鏈主企業(yè))
全球價值鏈通常由擁有產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營銷、生產(chǎn)效率、規(guī)模經(jīng)濟等壟斷優(yōu)勢的領(lǐng)先企業(yè)所主導,領(lǐng)先企業(yè)利用壟斷或控制地位的不對稱性壓制其余企業(yè),擔負全球價值鏈的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)則。
(2)一級供應(yīng)商
供應(yīng)商由于技術(shù)、品牌、營銷等關(guān)鍵資源受制于人,通常在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于附庸地位?;谀芰Φ牟煌?,供應(yīng)商處于不同的層級。具有較強技術(shù)能力、低成本優(yōu)勢的一級供應(yīng)商能夠起到在領(lǐng)先企業(yè)和本土供應(yīng)商之間的橋梁紐帶作用,除了必須由領(lǐng)先企業(yè)承擔的核心技術(shù)研發(fā)和營銷渠道構(gòu)建等功能外,能夠承擔諸如部件的生產(chǎn)、組裝、物流等外圍管理工作。
(3)其他層級供應(yīng)商
以微弱比較優(yōu)勢參與全球價值鏈的企業(yè)通常處在二級、三級或更低級別供應(yīng)商的位置。這些企業(yè)與一級供應(yīng)商相聯(lián)系,承接價值網(wǎng)絡(luò)中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動,如進行簡單組裝、初始設(shè)備制造(OEM)等。
(4)合同制造商
在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,合同制造商能夠為領(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計和營銷以外的配套服務(wù)。合同制造商通常具備一定的技術(shù)能力,能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn),也可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。例如,初始設(shè)計制造商(ODM)就能夠為領(lǐng)先企業(yè)提供部分設(shè)計服務(wù)。
提示
合同制造商與一級供應(yīng)商的主要區(qū)別是它們與領(lǐng)先企業(yè)的密切程度不同。合同制造商往往參與多個全球價值鏈,對領(lǐng)先企業(yè)的依附程度較低,通常也較少承擔領(lǐng)先企業(yè)和其他層級供應(yīng)商的橋梁紐帶作用。
2.全球價值鏈的分工模式
依據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度、用標準化契約來降低交易成本的程度(對交易的標準化能力)和供應(yīng)商能力等變量,全球價值鏈的分工模式可以分為以下5種類型。
(1)科層型(等級制)價值鏈
科層型(等級制)分工模式是指領(lǐng)先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制。跨國公司及其分支機構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類。該種分工模式下產(chǎn)品很復(fù)雜,外部交易的成本很高,而供應(yīng)商的能力很低時,領(lǐng)先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式。因為交易可能涉及領(lǐng)先企業(yè)的核心能力,如隱性知識、知識產(chǎn)權(quán)等,領(lǐng)先企業(yè)無法通過契約來控制機會主義行為,只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)。主要特征是內(nèi)部化的控制關(guān)系。
(2)市場型價值鏈
市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制關(guān)系,純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本,產(chǎn)品比較簡單,供應(yīng)商能力較強,不需要購買者太多投入,且資產(chǎn)的專用性較低。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性,不需要太多的協(xié)調(diào)。
(3)俘獲型(領(lǐng)導型)價值鏈
俘獲型(領(lǐng)導型)分工模式是指價值鏈上領(lǐng)先企業(yè)對其他企業(yè)實施高度控制,常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產(chǎn)品相對復(fù)雜,供應(yīng)商的能力較低,需要領(lǐng)先企業(yè)的大量投入和技術(shù)支持。供應(yīng)商為了防止其他供應(yīng)商競爭,將其資產(chǎn)專用化。供應(yīng)商對領(lǐng)先企業(yè)的依賴性非常強,很難改變交易對象,成為“俘獲型供應(yīng)商”。領(lǐng)先企業(yè)通過對供應(yīng)商高度控制來實現(xiàn)治理,同時通過提供各種支持使供應(yīng)商愿意保持合作關(guān)系。
(4)模塊型價值鏈
模塊型分工模式是指處于全球價值鏈上的各個企業(yè)是一種優(yōu)勢互補關(guān)系,而非控制關(guān)系。當產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征,就可以通過減少零部件之間的差異性而實現(xiàn)對零部件、產(chǎn)品、過程等規(guī)格的標準化,供應(yīng)商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的供應(yīng)能力。產(chǎn)品規(guī)格的標準化意味著領(lǐng)先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品,而不必與供應(yīng)商發(fā)生復(fù)雜的交易,能夠通過標準化契約來較好地降低交易成本,因此,需要的協(xié)調(diào)成本也不高。模塊型分工模式可實現(xiàn)全球價值鏈協(xié)調(diào)成本最小化、選擇和更換供應(yīng)商便利化。
(5)關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)價值鏈
關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)分工模式是指具有互補能力的企業(yè)之間對價值鏈的重要環(huán)節(jié)進行分工,各方共同定義產(chǎn)品。在該分工模式下,價值鏈中的各個企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系,而不是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系,在全球價值鏈中分享各自的核心能力。產(chǎn)品復(fù)雜導致交易復(fù)雜,雙方需要交換的信息量大且復(fù)雜,供應(yīng)商的能力較強,領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商之間有很強的相互依賴關(guān)系,但雙方可以通過信譽、空間的臨近性、家族或種族關(guān)系降低交易成本。雙方常??梢酝ㄟ^面對面的交流進行協(xié)商和交換復(fù)雜的信息,需要較多的協(xié)調(diào),因此,改變交易伙伴比較困難。
(三)全球價值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級
發(fā)展中國家企業(yè)升級是指嵌入全球價值鏈中的發(fā)展中國家企業(yè)通過獲得技術(shù)進步和市場聯(lián)系,由低附加值向高附加值環(huán)節(jié)攀升的過程。對于全球價值鏈中發(fā)展中國家企業(yè)的升級路徑,有學者提出大致按照OEA(組裝)—OEM(貼牌生產(chǎn))—ODM(自主設(shè)計生產(chǎn))—OBM(自主品牌生產(chǎn))的路徑自動實現(xiàn)升級。
1.企業(yè)升級的類型
企業(yè)升級從易到難有4種類型——工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價值鏈升級。
(1)工藝升級
【含義】即價值鏈各環(huán)節(jié)通過改進工藝、技術(shù)、流程等提高效率,使自己的生產(chǎn)過程比競爭對手更有效率的升級。
【舉例】為滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的更高標準,許多領(lǐng)先企業(yè)鼓勵發(fā)展中國家供應(yīng)商采用“GAP”(良好農(nóng)業(yè)規(guī)范),在田間管理、收割期后、存儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實現(xiàn)工藝升級,并提供培訓和技術(shù)援助。
(2)產(chǎn)品升級
【含義】即通過提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、引入新產(chǎn)品,以更好的質(zhì)量、更低的價格提升產(chǎn)品的競爭力而實現(xiàn)的升級。
【舉例】在旅游業(yè)價值鏈中,企業(yè)提供更高品質(zhì)的酒店或增加諸如生態(tài)旅游和醫(yī)療旅游等高檔次產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品升級。
(3)功能升級(環(huán)節(jié)間的升級)
【含義】即通過占領(lǐng)價值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實現(xiàn)升級。
【舉例】從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向設(shè)計和營銷等利潤豐厚的環(huán)節(jié)跨越,改變自身在價值鏈中各個環(huán)節(jié)所處的位置。某公司從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計制造商(ODM)的提升就是典型的功能升級。
(4)價值鏈升級(經(jīng)營活動的升級)
【含義】從一條價值鏈跨越到另一條新的、地位更高的價值鏈,以提升盈利能力和競爭力而實現(xiàn)的升級。
【舉例】汽車零部件供應(yīng)商進入整車制造產(chǎn)業(yè)、企業(yè)從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計制造商(ODM)再到自有品牌制造商(OBM)等都屬于價值鏈升級。再如,從自行車價值鏈到摩托車價值鏈再到汽車全球價值鏈的轉(zhuǎn)變。
一般認為,企業(yè)升級遵循從工藝升級到產(chǎn)品升級、再到功能升級、最后到價值鏈升級的循序漸進的發(fā)展進程。
2.全球價值鏈的分工模式與企業(yè)升級
在全球價值鏈中,不同的分工模式對于企業(yè)升級類型有著不同的影響。
(1)在科層型價值鏈中,附屬企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生,但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。
(2)在俘獲型價值鏈中,被“俘獲”的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級,但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。
(3)在關(guān)聯(lián)型價值鏈中,供應(yīng)商企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在較短時間內(nèi)完成,但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。
(4)在模塊型價值鏈中,供應(yīng)商的工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢,但其后可以實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。
(5)在市場型價值鏈中,供應(yīng)商的工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢,但其后可以實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。
上文注會考試知識點內(nèi)容根據(jù)田明老師《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理,田明老師2024年主講的注會C雙名師輕松過關(guān)?班課程正在更新!點擊了解課程詳情>>
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