企業(yè)內外部環(huán)境綜合分析_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學
3科
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企業(yè)內外部環(huán)境綜合分析
一、基本原理
內部環(huán)境--優(yōu)勢（S）
含義：能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。
表現(xiàn)：產品市場占有率高、擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力等。
內部環(huán)境--劣勢（W）
含義：限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。
表現(xiàn)：財務狀況惡化、產品質量下降、管理效能低下等。
外部環(huán)境--機會(O)
含義：隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的有利于企業(yè)的時機。
表現(xiàn)：政府的支持、與購買者和供應者建立良好的關系等。
外部環(huán)境--威脅(T)
含義：隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的不利于企業(yè)的時機。
表現(xiàn)：新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強等。
二、SWOT分析的應用
通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。
知識點來源：第二章 戰(zhàn)略分析
注：以上內容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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