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密集型戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來源:東奧會計在線責(zé)編:馮婷婷2024-09-09 17:36:14
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

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密集型戰(zhàn)略

密集型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi),充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略,包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

研究企業(yè)密集型戰(zhàn)略的基本框架,是安索夫的“產(chǎn)品(業(yè)務(wù))—市場組合”矩陣。
項(xiàng)目產(chǎn)品(業(yè)務(wù))
現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品
市場現(xiàn)有市場市場滲透:在現(xiàn)有市場提高現(xiàn)有產(chǎn)品(業(yè)務(wù))的市場占有率產(chǎn)品開發(fā):在現(xiàn)有市場上推出新產(chǎn)品(業(yè)務(wù))
新市場市場開發(fā):將現(xiàn)有產(chǎn)品(業(yè)務(wù))推銷到新地區(qū)或其他細(xì)分市場多元化:在新市場推出新產(chǎn)品(業(yè)務(wù))




(1)市場滲透戰(zhàn)略

含義:企業(yè)在立足現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,通過各種營銷手段或更大的市場營銷力度以穩(wěn)定或提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的戰(zhàn)略。

適用情形

①順勢而為:當(dāng)整個市場正在增長或可能產(chǎn)生增長時。

②戰(zhàn)略定位:若一家企業(yè)決心將其利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業(yè)必須采取市場滲透戰(zhàn)略。

③市場出現(xiàn)空檔:其他企業(yè)離開了市場。

④競爭優(yōu)勢:企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位,并能利用經(jīng)驗(yàn)和能力獲得競爭優(yōu)勢。

⑤適用性更強(qiáng):市場滲透戰(zhàn)略不但風(fēng)險最小、所需資源投入最少而且企業(yè)管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略,更易于將其貫徹實(shí)施。

實(shí)施途徑:通過促銷、提升服務(wù)品質(zhì)或開發(fā)系列目標(biāo)小眾市場等方式來說服消費(fèi)者改變使用習(xí)慣、增加購買量等,以提升現(xiàn)有市場份額。

舉例:寶潔公司投入大量資金進(jìn)行廣告營銷,以提高其Lanvin牌高級香水的市場份額。

(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略

含義:將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。

適用情形:

①外部存在未開發(fā)或未飽和的市場。

②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道。

③企業(yè)能夠比較容易的將現(xiàn)有市場積累的成功經(jīng)驗(yàn)移植到新市場。

④企業(yè)擁有開發(fā)新市場所需的人力、物力和財力等資源。

⑤企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)能過剩,通過開發(fā)新市場把過剩的產(chǎn)能消耗掉。

⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

實(shí)施途徑:通過在新地區(qū)增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新分銷渠道等措施,將現(xiàn)有產(chǎn)品推廣到新市場。

舉例:某產(chǎn)品原來只在城市市場銷售,現(xiàn)決定推廣到農(nóng)村市場。

(3)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

含義:在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)全新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略。

適用情形:

①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度。利用現(xiàn)有的顧客關(guān)系來借力使力。

②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段。

④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力。

⑤主要競爭對手以近似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

實(shí)施途徑:通過增加花色、品種、規(guī)格、型號等,向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品。

舉例:著名的運(yùn)動鞋制造商--耐克公司,通過市場調(diào)查,不斷開發(fā)適合不同運(yùn)動項(xiàng)目的特殊運(yùn)動鞋,如登山鞋、旅游鞋、自行車鞋、沖浪鞋等。

(4)多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場組合的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略可從“產(chǎn)品一市場 戰(zhàn)略組合”矩陣中分離出來,歸為發(fā)展戰(zhàn)略的另一種基本類型。

知識點(diǎn)來源:第三章 戰(zhàn)略選擇

25招生方案

注:以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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