對于有意向參加注冊會計師考試的考生來說，提前開始備考無疑是一個明智的選擇。這不僅能為考生贏得更多的復(fù)習(xí)時間，還能在心理上給予考生更多的安全感和自信心。通過提前備考，考生可以更加從容地面對考試內(nèi)容，對知識點(diǎn)的掌握也將更加深入和全面。

? 25考季注會《戰(zhàn)略》搶學(xué)考點(diǎn)匯總> ? 備考免費(fèi)資料，注冊即可打開全科資料庫>

相關(guān)多元化戰(zhàn)略

含義：也稱同心多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)市場的戰(zhàn)略。

目標(biāo)（優(yōu)點(diǎn)）：有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取協(xié)同效應(yīng)，即1+1>2。

適用情形：當(dāng)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)或市場的吸引力逐漸下降，企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢且具備轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場的能力時。

舉例：MCI通訊公司的業(yè)務(wù)范圍從咨詢服務(wù)、電信服務(wù)、軟件銷售到無線通訊，無所不包，但都圍繞著通訊產(chǎn)業(yè)。

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

含義：也稱離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。即增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品。

目標(biāo)（優(yōu)點(diǎn)）：從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風(fēng)險。

適用情形：當(dāng)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)或市場的吸引力逐漸下降，企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢但不具備較強(qiáng)的轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場的能力時。

舉例：2012年武鋼投資390億元用于養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等非鋼產(chǎn)業(yè)。

（2）原因

①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)

②在財務(wù)上平衡現(xiàn)金流

在成熟期，企業(yè)現(xiàn)金流量充沛，但市場基本飽和，發(fā)展空間有限，急需要通過多元化將多余資金投向成長性高的其他產(chǎn)業(yè)。

③與在現(xiàn)有領(lǐng)域擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤

（3）優(yōu)點(diǎn)

①分散風(fēng)險

選擇多元化戰(zhàn)略，即進(jìn)入更多的產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)更多類型的產(chǎn)品、提供更多樣性的服務(wù)，以確保企業(yè)經(jīng)營'東方不亮西方亮”

②能更容易地從資本市場中獲得融資

企業(yè)多元化經(jīng)營可以分散風(fēng)險，而投資者更青睞于投資這樣風(fēng)險小、收益相對有保障的企業(yè)。因此，多元化經(jīng)營的企業(yè)更容易從資本市場上獲得融資。

③當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點(diǎn)

當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域沒有更大的贏利機(jī)會時，開辟新領(lǐng)域就等于開辟了新的天地。通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)可以逐步從增長較慢、收益率低的行業(yè)向增長較快、收益率高的行業(yè)轉(zhuǎn)移。

④利用未被充分利用的資源

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中常常有未能充分利用的資源，企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營來充分利用富余的資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

⑤運(yùn)用盈余資金

已進(jìn)入成熟期的企業(yè)，往往有相對富余的現(xiàn)金流入，但是苦于沒有適合的投資機(jī)會，因此其管理當(dāng)局希望能從其他產(chǎn)業(yè)中找到有較高回報的投資機(jī)會，通過采取多元化戰(zhàn)略將多余資金投向成長性高的新興產(chǎn)業(yè)。

⑥獲得資金或其他財務(wù)利益

多元化經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了一個很大的內(nèi)部資本市場，企業(yè)可以通過內(nèi)部資金的調(diào)度在一定程度上解決資金不足的問題，使多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)得到更多的投資和獲利的機(jī)會。

⑦運(yùn)用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)的形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的

（4）風(fēng)險

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

闡釋：多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，必然會分散企業(yè)的經(jīng)營資源，這有可能會削弱企業(yè)在原有經(jīng)營領(lǐng)域的競爭力。

②市場整體風(fēng)險

闡釋：韓國大宇集團(tuán)最終解體的主要原因在于其盲目的過度多元化、盈利水平下降、短期債務(wù)過多、財務(wù)費(fèi)用過高和結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢等。因此在1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)和韓國政府債務(wù)融資監(jiān)管趨嚴(yán)的雙重沖擊下，逐步走向衰落。

③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險

闡釋：多元化意味著企業(yè)要進(jìn)入新的領(lǐng)域。俗話說“隔行如隔山”，由于對新領(lǐng)域的信息掌握不完全以及缺乏相應(yīng)專長，進(jìn)入的風(fēng)險往往較高。

④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險

闡釋：現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時欲退出該產(chǎn)業(yè)(市場)，但由于各種因素的阻撓，資源不能被順利轉(zhuǎn)移出去。即企業(yè)在退出某個產(chǎn)業(yè)時所遇到的困難和要付出的代價。

⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險

闡釋：多元化經(jīng)營使企業(yè)面臨多種產(chǎn)業(yè)、多個市場，因而造成部門和子公司的增多，勢必形成更為復(fù)雜的管理體系，增加了經(jīng)營管理上的難度。

知識點(diǎn)來源：第三章 戰(zhàn)略選擇

注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）