收縮戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學
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收縮戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)從現(xiàn)有的經營領域和基礎水平收縮、調整和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略。包括三種類型：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。
1.采用收縮戰(zhàn)略的原因
主動原因：基于企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
被動原因
外部環(huán)境原因：如企業(yè)在經營環(huán)境中處于嚴重的不利地位，或經營的產品處于衰退期，市場需求大幅下降,或企業(yè)受到競爭對手的威脅和挑戰(zhàn)無法繼續(xù)經營下去。
內部環(huán)境原因：由于經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經營狀況惡化，如產品滯銷、財務狀況惡化等。
2.收縮戰(zhàn)略的方式及具體做法
（1）緊縮與集中戰(zhàn)略
含義：又叫緊縮型收縮戰(zhàn)略，即收割戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是度過暫時性的難關，因而往往在經濟形勢不景氣時被采用，以維持過去的經濟狀況和效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
具體做法
①機制變革：包括調整管理層領導機構、推行新的管理政策和建立新的管理控制系統(tǒng)，以改善激勵機制與約束機制等。
②調整財務戰(zhàn)略：如嚴格控制現(xiàn)金流量；進行債務重組；優(yōu)化資本結構等。
③削減成本戰(zhàn)略：如減薪、裁員；削減廣告和研發(fā)支出；減少設備投資；縮小業(yè)務部門和職能部門的規(guī)模等。
（2）轉向戰(zhàn)略
含義：也稱扭轉戰(zhàn)略、調整型收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展機會，使有限的資源得到更有效的配置。其適用條件是企業(yè)存在一個回報更高的資源配置點。
具體做法
①對現(xiàn)有的產品和服務進行重新定位。
②調整企業(yè)的營銷策略。如定價策略、促銷策略和分銷策略等。
（3）放棄戰(zhàn)略
含義：又叫失敗型收縮戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的一個或若干個部門出售、轉讓或停止經營。這個部門可以是一個經營單位（如子公司、事業(yè)部）、一項業(yè)務、一條流水線等。與前兩種收縮戰(zhàn)略相比，這是比較徹底的撤退方式。
具體做法
放棄戰(zhàn)略的主要類型有特許經營、分包、賣斷、管理層或杠桿收購、拆產為股/分拆。
3.采用收縮戰(zhàn)略的困難
（1）對企業(yè)或其業(yè)務現(xiàn)狀的判斷
實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目地使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。
（2）退出障礙
①固定資產的專用性程度。固定資產的專用性程度高，不容易變現(xiàn)，從而難以退出現(xiàn)有產業(yè)。
②退出成本。如員工辭退補償金、員工重新安置成本、向消費者承諾的維持原有產品的維修和備品備件的保障成本等。
③內部戰(zhàn)略聯(lián)系。如果企業(yè)準備撤離的經營業(yè)務與其他業(yè)務存在著密切的協(xié)同作用，則該項業(yè)務的放棄會使其他相關業(yè)務受到很大影響，從而增加退出阻力。
④感情障礙。如裁員、降薪等舉措可能會引起企業(yè)員工的不滿，從而情緒低落。
⑤政府與社會約束。政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經濟的影響，有時會出面反對或勸阻企業(yè)退出的決策。
知識點來源：第三章 戰(zhàn)略選擇
注：以上內容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎階段課程講義
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