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經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-10-14 17:15:53
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

在理解了基礎知識之后，大量的練習就顯得尤為重要。通過做題，可以檢驗自己對知識點的掌握情況，發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)，并及時進行針對性的強化。同時，做題還能提高解題速度和準確度，這在注冊會計師考試中是至關重要的。因此，建議考生在備考過程中，多進行模擬題的練習，逐步提升自己的應試能力。

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小圖

經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

代理型公司治理問題主要是經(jīng)營者的利益最大化目標與股東的財富最大化目標不同，這樣就會造成經(jīng)營者利用自己所掌握的信息以及資源為自己謀福利，而不是為了股東的利益而工作，甚至會做出損害股東利益的行為。問題表現(xiàn)為經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題。

內(nèi)部人控制問題的分類

（1）違背忠誠義務

含義：忠誠義務指公司經(jīng)理行使職權時，講誠信、不謀私、不侵占公司利益，以避免與行使職權所追求的公司利益相沖突。

主要表現(xiàn)：①過高的在職消費；②盲目過度投資，經(jīng)營行為短期化；③侵占資產(chǎn)，轉移資產(chǎn)；④工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤；⑤會計信息作假、財務作假；⑥建設個人帝國。

（2）違背勤勉義務

含義：勤勉義務指公司經(jīng)理在履行職權時，應當積極進取、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為實現(xiàn)公司最大利益而努力工作。

主要表現(xiàn)：①信息披露不完整、不及時；②敷衍偷懶不作為；③財務杠桿過度保守；④經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新。

2. 治理“內(nèi)部人控制”問題的基本對策

（1）健全和完善公司內(nèi)部法人治理結構。
在明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層權責的基礎上，形成內(nèi)部權力制衡機制，健全對經(jīng)營者的激勵和約束機制。
（2）強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權力制衡體系。
在強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能的同時，完善獨立董事制度，使其監(jiān)督功能真正得以有效發(fā)揮。
（3）加強內(nèi)部審計監(jiān)督。
加強內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。
（4）強化外部監(jiān)督體系，增強監(jiān)督效果。
使利益相關者參與到公司治理中，再協(xié)同經(jīng)濟、行政、法律、中介機構和新聞輿論等外部監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，構建對企業(yè)經(jīng)營者的外部監(jiān)督體系。

知識點來源：第五章 公司治理

25招生方案

注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎階段課程講義

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）

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