國際化經營的戰(zhàn)略類型_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-05-20 17:32:33

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國際化經營的戰(zhàn)略類型_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第三章：戰(zhàn)略選擇

第三節(jié)：職能戰(zhàn)略

【知識點】

國際化經營的戰(zhàn)略類型

國際化經營的戰(zhàn)略類型

（一）國際戰(zhàn)略

含義：企業(yè)將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。

特點：

①企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能；

②在大多數的國際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴格地控制產品與市場戰(zhàn)略的決策權；

③由于企業(yè)在國外各個生產基地都有廠房設備，形成重復建設，加大了經營成本，這對企業(yè)是不利的。

適用條件：企業(yè)的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優(yōu)勢，而且在該市場上降低成本的壓力較小時，企業(yè)采取國際戰(zhàn)略是非常合理的。但是，如果當地市場要求能夠根據當地的情況提供產品與服務，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不合適了。

舉例：惠普公司早期采用的就是國際戰(zhàn)略，該公司的總部在美國，其對打印機、電腦等產品的研發(fā)均在美國進行，在我國建立了制造工廠和銷售公司。

（二）多國本土化戰(zhàn)略

含義：一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些業(yè)務單位向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。

適用條件：在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務并降低成本時，企業(yè)應采取多國本土化戰(zhàn)略。但不適合成本壓力大的產業(yè)。

缺點：

①過于本土化，會使得在每一個國家的子公司過于獨立。

②這種戰(zhàn)略的生產設施重復建設并且成本結構高，無法獲得經驗曲線效益和區(qū)位效益。

舉例：為了滿足我國消費者的需求，肯德基推出了豆?jié){、油條、皮蛋瘦肉粥及炸醬面等食品，并選擇當地的供應商提供各類原材料。但并不強調在全球范圍內調配和整合資源。

辨析：

國際戰(zhàn)略vs多國本土化戰(zhàn)略

相同點	均涉及產品和技能的轉移，在重要的國家市場上從事生產經營活動
不同點	國際戰(zhàn)略：母公司研發(fā)什么，子公司就賣什么（標準化）
不同點	多國本土化戰(zhàn)略：子公司提供的是滿足當地市場需要的產品和服務（個性化）

（三）全球化戰(zhàn)略

含義：向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益，以獲得高額利潤。

特點：與定制化以滿足顧客差異化需求不同，實施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標準化的產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。

適用條件：在成本壓力大且當地特殊要求小的情況下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的。但是，在要求提供當地特色的產品的市場上，這種戰(zhàn)略是不合適的。

舉例：Intel公司生產的CPU是標準化的產品。為了生產出物美價廉的產品，該公司的各個生產環(huán)節(jié)都選擇在較有利的國家集中進行，如硅晶體在日本進行（利用日本先進的半導體技術和高超的質量控制能力），電路蝕刻在美國進行（掌握核心技術），裝配、測試及打包則是在馬來西亞等國家進行（利用其低廉的勞動力價格）。

辨析：

國際戰(zhàn)略vs全球化戰(zhàn)略

相同點	均涉及標準化產品
不同點	國際戰(zhàn)略：聽母國指揮，不考慮區(qū)位效益，全球協作程度低
不同點	全球化戰(zhàn)略：研發(fā)、制造、營銷等職能被安排至“最適合”的國家，注重通力合作完成產品，全球協作程度高

（四）跨國戰(zhàn)略

含義：在全球激烈競爭的情況下，為了形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉移企業(yè)的核心競爭力，同時注意滿足當地市場的需要而制定和實施的一種國際化經營戰(zhàn)略。

特點：

①為了實現跨國企業(yè)整體利益的最大化，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也向母公司和其他子公司提供產品與技術。

②跨國戰(zhàn)略目前被認為是跨國企業(yè)最佳的戰(zhàn)略選擇?？鐕鴳?zhàn)略試圖兼顧全球效率與地區(qū)適應性這兩種戰(zhàn)略需要。

③跨國戰(zhàn)略以往被看成一種理想化的戰(zhàn)略，在實踐中難以平衡地區(qū)適應性和全球化效率，最優(yōu)平衡是主觀的和經常變動的。

舉例：三一重工是我國生產挖掘機、吊車等重型機械的龍頭企業(yè)。由于各個國家在氣候、建筑標準等方面存在差異，在設計、研發(fā)產品時必須考慮不同國家的個性化需求。此外，為了保證產品的質量并降低生產成本，需要在全球范圍內整合資源、組織生產。

點撥：

跨國戰(zhàn)略可從3個角度判斷

①它是“多國本土化戰(zhàn)略+全球化戰(zhàn)略”的結合體；

②它是“全球協作程度高+本土獨立性和適應能力高”的組合；

③它強調母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也向母公司和其他子公司提供產品與技術。