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橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源:東奧會計在線責編:劉佳慧2025-05-27 14:05:06
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

注會戰(zhàn)略科目的備考中,學習了橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型后,也要掌握橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制。下文為大家整理了橫向分工結(jié)構(gòu)的六種調(diào)節(jié)機制,企業(yè)往往根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點,混合使用這6種協(xié)調(diào)機制。閱讀下文,詳細了解!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學習要點匯總> | 備考資料注冊免費領(lǐng)取>

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第四章:戰(zhàn)略實施

第一節(jié):公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【知 識 點】

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制

拓展:如何理解組織基本協(xié)調(diào)機制對應(yīng)的圖形?

答案:要看懂各種橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機制對應(yīng)的圖形,需要理解下圖中各個要素。

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制

要素

闡釋

頂點

組織內(nèi)的高層管理者,其任務(wù)包括戰(zhàn)略制定和邊界管理

作業(yè)核心

直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)

中間層

負責管理已完成的工作,從而將戰(zhàn)略頂點的愿望轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)核心的工作

技術(shù)結(jié)構(gòu)

提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工。他們對工作進行標準化,但并不實際監(jiān)督具體生產(chǎn)。例如,會計人員和計算機專家

支持性

人員

提供正常工作流程以外的支持,不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。例如,律師、秘書、書記員以及餐飲服務(wù)人員

1.相互適應(yīng),自行調(diào)整

特征:通過非正式、平等的溝通來協(xié)調(diào),是邊工作、邊調(diào)整的自我控制方式

提煉:最簡單、構(gòu)成復雜且事先不能全部規(guī)范化的結(jié)構(gòu)均適用

相互適應(yīng),自行調(diào)整

2.直接指揮,直接控制

特征:按照負責人的決策和指令行事

提煉:一個人控制所有活動

直接指揮,直接控制

3.工作過程標準化

提煉:控制過程

工作過程標準化

4.工作成果標準化

特征:通過預先制定的成果標準來協(xié)調(diào)

提煉:控制成果

工作成果標準化

5.技藝(知識)標準化

特征:通過對成員所具備的知識和技藝標準來協(xié)調(diào),是一種超前的間接協(xié)調(diào)機制

提煉:人員能力的標準化

6.共同價值觀

特征:通過對組織的戰(zhàn)略、方針等建立共同的認識和共同的價值觀念來協(xié)調(diào)

提煉:互相信任、彼此團結(jié),具有使命感

共同價值觀

點撥:

企業(yè)不可能在一段時間內(nèi)只依靠一種協(xié)調(diào)機制,往往是根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點不同,混合使用這6種協(xié)調(diào)機制。組織結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)機制的一般匹配關(guān)系:

點撥

● ● ●

以上就是注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點“橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制”相關(guān)內(nèi)容,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,點擊下圖即可開啟刷題模式,鞏固基礎(chǔ),加深印象!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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