與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-05-27 14:10:08

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施的復(fù)習(xí)備考正在進(jìn)行，下文整理了知識(shí)點(diǎn)與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，帶領(lǐng)大家了解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系以及組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略的四種類型。同時(shí)也整理了4種組織的戰(zhàn)略類型在考題中的常見(jiàn)表述及判斷要點(diǎn)，方便考生應(yīng)試參考！

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與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第四章：戰(zhàn)略實(shí)施

第一節(jié)：公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【知識(shí) 點(diǎn)】

與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論，主要從兩個(gè)方面展開(kāi)：

1.戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性

這種現(xiàn)象指的是戰(zhàn)略的變化要比組織結(jié)構(gòu)的變化快，或者說(shuō)組織結(jié)構(gòu)的變化要比戰(zhàn)略的變化慢。組織結(jié)構(gòu)的滯后性將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使其配合戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整：

發(fā)展階段	匹配戰(zhàn)略	匹配結(jié)構(gòu)
創(chuàng)立不久	市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：發(fā)展單一產(chǎn)品、重營(yíng)銷	創(chuàng)業(yè)型等簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
發(fā)展后	市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展至其他地區(qū)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化	職能制
進(jìn)一步發(fā)展后	縱向一體化戰(zhàn)略：擁有多個(gè)產(chǎn)品線、需增強(qiáng)上下游的協(xié)調(diào)能力	事業(yè)部制
高度發(fā)展至成熟期	多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)與原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列	戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、矩陣制、H型等復(fù)雜結(jié)構(gòu)

鏈接1：

本考點(diǎn)有很大可能與第三章戰(zhàn)略類型結(jié)合出題，即先根據(jù)題干材料判斷出戰(zhàn)略類型，進(jìn)而匹配所應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型。

鏈接2：

組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論已被應(yīng)用于那些參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。可參照前述“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)”的內(nèi)容掌握。

（二）組織的戰(zhàn)略類型

戰(zhàn)略的一個(gè)重要特性就是適應(yīng)性。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。選擇時(shí)，可以考慮防御型、開(kāi)拓型、分析型和反應(yīng)型。

組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略的四種類型：①防御型戰(zhàn)略組織；②開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織；③分析型戰(zhàn)略組織；④反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

點(diǎn)撥：

組織的戰(zhàn)略類型中涉及的專業(yè)性術(shù)語(yǔ)：提前了解下表中術(shù)語(yǔ)的含義，有助于更好地理解組織的戰(zhàn)略類型中的內(nèi)容。

術(shù)語(yǔ)	含義
開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題	企業(yè)擬追求的目標(biāo)和狀態(tài)
工程技術(shù)問(wèn)題	實(shí)現(xiàn)擬追求目標(biāo)的手段和措施
行政管理	采用的權(quán)力分配及安排，即組織結(jié)構(gòu)

1.防御型組織

內(nèi)涵	強(qiáng)調(diào)“保持現(xiàn)狀”，追求穩(wěn)定的環(huán)境，提高技術(shù)效率是其成功的關(guān)鍵
開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題	擬通過(guò)生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)一部分經(jīng)久不衰的市場(chǎng)
工程技術(shù)問(wèn)題	①常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入 ②要?jiǎng)?chuàng)造出具有高度成本效率的核心技術(shù)，還可通過(guò)縱向整合來(lái)提高技術(shù)效率
行政管理	①采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制來(lái)保證組織嚴(yán)格地控制效率，往往表現(xiàn)為“集約式計(jì)劃”“集中控制”“正式溝通” ②由生產(chǎn)與成本控制專家形成的高層管理
特點(diǎn)	適合較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。組織效率較高但適應(yīng)性較差，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出重大改變是其潛在的危險(xiǎn)

2.開(kāi)拓型組織

內(nèi)涵	強(qiáng)調(diào)“不斷改變”，追求更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上
開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題	為了尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從整體上把握環(huán)境變化的能力
工程技術(shù)問(wèn)題	①根據(jù)現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力（具有很大靈活性） ②常通過(guò)開(kāi)發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來(lái)避免長(zhǎng)期陷于單一技術(shù)
行政管理	①采取“有機(jī)的”機(jī)制，注重產(chǎn)出結(jié)果的粗放式計(jì)劃、分散式控制以及橫向和縱向的溝通 ②由市場(chǎng)、研究開(kāi)發(fā)方面的專家組成的高層管理
特點(diǎn)	可減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，非常靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)但缺乏效率，很難獲得最大利潤(rùn)

3.分析型組織

內(nèi)涵	是開(kāi)拓型和防御型的結(jié)合體（兩重性），強(qiáng)調(diào)“保持+改變”，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)
開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題	在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)
工程技術(shù)問(wèn)題	①組織需要在保持技術(shù)的靈活性（開(kāi)拓型）與穩(wěn)定性（防御型）之間進(jìn)行平衡 ②組織需要將生產(chǎn)活動(dòng)分成兩部分，形成一個(gè)雙重的技術(shù)核心，主要是由具有一定權(quán)力的應(yīng)用研究小組來(lái)解決
行政管理	矩陣制結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
特點(diǎn)	穩(wěn)定性與靈活性并存，最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率

點(diǎn)撥：

分析型組織的“新產(chǎn)品”vs開(kāi)拓型組織的“新產(chǎn)品”

比較項(xiàng)	分析型組織的“新產(chǎn)品”	開(kāi)拓型組織的“新產(chǎn)品”
區(qū)別	不會(huì)主動(dòng)研發(fā)全新的產(chǎn)品，而是“跟進(jìn)”研發(fā)	直接研發(fā)市場(chǎng)上還沒(méi)有的全新產(chǎn)品
舉例	騰訊在ICQ被市場(chǎng)接受的情況下研發(fā)OICQ，即現(xiàn)在的QQ	SpaceX研發(fā)市場(chǎng)上還沒(méi)有的可回收運(yùn)載火箭

4.反應(yīng)型組織

反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取的是一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。選擇采取反應(yīng)型組織形態(tài)在戰(zhàn)略中是一種下策，只有在上述3種戰(zhàn)略組織形態(tài)都無(wú)法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種方法。

總之，一個(gè)企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)，即使采取了這種戰(zhàn)略組織形態(tài)，也要逐步地過(guò)渡到防御型、開(kāi)拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。

點(diǎn)撥：

4種組織的戰(zhàn)略類型在考題中的常見(jiàn)表述

類型	判斷要點(diǎn)
防御型組織	強(qiáng)調(diào)保持現(xiàn)狀；注重成本、提高效率、穩(wěn)定、“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)
開(kāi)拓型組織	強(qiáng)調(diào)不斷改變；求新求變、靈活性、缺乏效率、“有機(jī)的”機(jī)制
分析型組織	強(qiáng)調(diào)“保持+改變”；求新同時(shí)保持傳統(tǒng)、矩陣結(jié)構(gòu)
反應(yīng)型組織	動(dòng)蕩不定；是一種下策

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