企業(yè)文化的類型_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-05-27 14:14:29

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想要學(xué)好注會(huì)戰(zhàn)略，就一定要吃透教材！下文為戰(zhàn)略科目的學(xué)習(xí)要點(diǎn)企業(yè)文化的類型的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)文化類型從理論上可以分為權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型四類，下文整理了四類企業(yè)文化類型的特點(diǎn)和代表性組織，一起來看。

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企業(yè)文化的類型_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第四章：戰(zhàn)略實(shí)施

第二節(jié)：公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

【知識(shí) 點(diǎn)】

企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

點(diǎn)撥：

華為公司的狼性企業(yè)文化

華為在發(fā)展的初期崇尚狼性文化，其掌舵人任正非將狼的特點(diǎn)總結(jié)如下：

一是敏銳的嗅覺（要有對(duì)市場的敏感性）；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

企業(yè)文化類型從理論上分為4類：權(quán)力（power）導(dǎo)向型、角色（role）導(dǎo)向型、任務(wù)（task）導(dǎo)向型和人員（people）導(dǎo)向型。

企業(yè)文化的類型

（一）權(quán)力導(dǎo)向型

特點(diǎn)

①這類企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架

②企業(yè)的決策可以很快地作出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力

③企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定

④這類文化是小業(yè)主企業(yè)的典型模式，它要求相信個(gè)人，但在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價(jià)值和一般福利

⑤這類企業(yè)經(jīng)常被認(rèn)為是專橫和濫用權(quán)力，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失

代表性組織

通常存在于家族式企業(yè)和新開創(chuàng)企業(yè)中

（二）角色導(dǎo)向型

特點(diǎn)

①角色導(dǎo)向型企業(yè)應(yīng)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力導(dǎo)向型文化的獨(dú)裁截然不同的是，角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任

②這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要

③這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守

④角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境

代表性組織

最常見于國有企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)

（三）任務(wù)導(dǎo)向型

特點(diǎn)

①在任務(wù)導(dǎo)向型文化中，管理者關(guān)心的是不斷成功地解決問題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)

②這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對(duì)付某一特定問題，企業(yè)可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題得到解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)，因此，無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征

③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力

④這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功，但是這種文化也會(huì)給企業(yè)帶來很高的成本。由于這種文化依賴于不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)，建立并長期保持這種文化是十分昂貴的

代表性組織

常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

（四）人員導(dǎo)向型

特點(diǎn)

①企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工

②這類企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務(wù)，職權(quán)往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。決策中的意見一致是企業(yè)所需要的，角色分配的依據(jù)是個(gè)人的愛好及學(xué)習(xí)和成長的需要

③這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小，因而很多企業(yè)不能持有這種文化而存在，它們往往有超越員工集體目標(biāo)的企業(yè)目標(biāo)

代表性組織

常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“企業(yè)文化的類型”相關(guān)內(nèi)容，下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫，點(diǎn)擊下圖即可開啟刷題模式，鞏固基礎(chǔ)，加深印象！