戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)




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【所屬章節(jié)】
第四章:戰(zhàn)略實(shí)施
第二節(jié):公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
【知 識(shí) 點(diǎn)】
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化的適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。
從上述兩個(gè)維度出發(fā),可以得到戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣:
(一)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
特點(diǎn) | 第一象限:組織要素變化多+與目前文化潛在一致性大 |
舉措 | ①企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ) ②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用 ③在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致 ④考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則 |
(二)加強(qiáng)協(xié)同作用
特點(diǎn) | 第二象限:組織要素變化少+與目前文化潛在一致性大 |
舉措 | ①利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化 ②利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī),根據(jù)企業(yè)文化的需求,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 |
(三)根據(jù)文化進(jìn)行管理
特點(diǎn) | 第三象限:組織要素變化少+與目前文化潛在一致性小 |
舉措 | 企業(yè)需要研究這種變化是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成功的機(jī)會(huì)。如果實(shí)施新的戰(zhàn)略有利于企業(yè)的成功和發(fā)展,那么企業(yè)可以在不影響總體文化一致性的前提下,對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式實(shí)行不同的文化管理 |
(四)重新制定戰(zhàn)略或進(jìn)行文化管理
特點(diǎn) | 第四象限:組織要素變化多+與目前文化潛在一致性小 |
舉措 | 第一:考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。如果沒(méi)有必要,企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略 第二:在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有文化的重大變革時(shí),則必須進(jìn)行文化管理,使企業(yè)文化也作出相應(yīng)重大的變化 為了處理這種重大變革,企業(yè)需要從4個(gè)方面采取管理行動(dòng): ①向全體員工講明變革的意義(宣貫) ②招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員(人) ③將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變(財(cái)) ④倡導(dǎo)并形成新的行為規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施(固化) |
點(diǎn)撥:
對(duì)于“組織要素變化多少”和“與現(xiàn)有文化潛在一致性大小”的判斷
要素 | 關(guān)鍵詞 |
組織要素變化多or少 | 多:較大調(diào)整、重大改革 少:在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行部分調(diào)整 |
與現(xiàn)有文化潛在一致性大or小 | 大:秉承現(xiàn)有文化、多數(shù)員工認(rèn)同 小:大多數(shù)員工反對(duì)、受到現(xiàn)有文化抵制 |
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
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