注冊會計師戰(zhàn)略科目雖難度不算高，但考生們同樣需要精準(zhǔn)把握該科目的備考思路，在透徹理解的基礎(chǔ)上進行記憶。建議考生在備考時對所學(xué)知識點進行梳理，方便后續(xù)的復(fù)盤和查漏補缺，以下為知識點數(shù)字化戰(zhàn)略的內(nèi)容，快來打卡吧！

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【所屬章節(jié)】

第四章：戰(zhàn)略實施

第四節(jié)：公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)

【知 識 點】

數(shù)字化戰(zhàn)略

（一）數(shù)字化戰(zhàn)略的定義

（1）數(shù)字化并不是對企業(yè)以往的信息化建設(shè)推倒重來，而是整合優(yōu)化以往的企業(yè)信息化系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上提升管理和運營水平，同時用新的技術(shù)手段提升企業(yè)的技術(shù)能力，以支撐企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變化帶來的新要求。

（2）數(shù)字化戰(zhàn)略是指全面評估企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，制訂持續(xù)改進計劃并積極服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)增長目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。

（二）數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面

技術(shù)變革、組織變革、管理變革

1.技術(shù)變革

5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)對基礎(chǔ)條件如網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備和原有系統(tǒng)等進行重構(gòu)與變革，為企業(yè)的創(chuàng)新行為提供技術(shù)資源的支撐，加速企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，探索新的市場機遇。

點撥：

技術(shù)變革的主要方面

口訣：投入研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施。

2.組織變革

消費需求日益?zhèn)€性化，迫使企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)變革組織結(jié)構(gòu)，以增強對市場的反應(yīng)速度，同時也需要員工之間加強直接溝通與信息獲取，提高數(shù)字化技能與管理能力，進而拉動企業(yè)對數(shù)字化應(yīng)用人才的需求。

3.管理變革

企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打通生產(chǎn)與管理全流程的數(shù)據(jù)鏈，促進業(yè)務(wù)流程變革、生產(chǎn)變革和財務(wù)變革，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

點撥1：

管理變革的主要方面

記憶邏輯：業(yè)務(wù)→生產(chǎn)→營銷→財務(wù)

點撥2：

管理變革的重點提示

（1）業(yè)務(wù)數(shù)字化管理：電子商務(wù)采購在信息傳遞方面的特點可以打破時間與空間的限制，縮短采購周期，降低企業(yè)的交易成本；數(shù)字化倉儲物流設(shè)備是企業(yè)減少庫存的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)降低物流與庫存成本的主要標(biāo)志。

（2）生產(chǎn)數(shù)字化管理：與PCS或MES直接相連的數(shù)字化設(shè)備占比反映企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備接入、數(shù)據(jù)采集與互通情況。生產(chǎn)設(shè)備的互聯(lián)互通可以幫助企業(yè)對生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)進行收集、分析與處理，優(yōu)化生產(chǎn)方案，進行數(shù)字化、柔性化生產(chǎn)管理。

（3）財務(wù)數(shù)字化管理：ERP系統(tǒng)可以打通企業(yè)生產(chǎn)與管理全流程數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率反映在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的情況下流動資金的周轉(zhuǎn)速度。庫存資金占有率是反映企業(yè)庫存信息化效益狀況的指數(shù)。

（4）營銷數(shù)字化管理：人工智能技術(shù)的加入，加深了人與信息、人與服務(wù)、人與商品的連接，使?fàn)I銷進入人工智能時代，讓營銷變得更為智能、高效。

? 活學(xué)活用：

2016年3月，金峰集團計劃將總收入的4%左右投入智慧家居的數(shù)字化研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)人才培養(yǎng)。目前，在人才隊伍建設(shè)方面，技術(shù)和管理崗位的數(shù)字化人才數(shù)量占70%以上，操作崗位的數(shù)字化人才數(shù)量占50%以上。另通過數(shù)字化技術(shù)，用“T+3”模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的分層分銷模式，憑借數(shù)字化媒介，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，從而消除渠道的庫存積壓。

客觀題：要求能夠識別案例中表達的內(nèi)涵體現(xiàn)了數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要方面的哪種。如“投入智慧家居的數(shù)字化研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”體現(xiàn)技術(shù)變革；“數(shù)字化人才數(shù)量占70%以上”體現(xiàn)組織變革。

主觀題：要求能夠默寫數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3大方面及其細(xì)化表現(xiàn)。如“代替?zhèn)鹘y(tǒng)的分層分銷模式”體現(xiàn)管理變革中的營銷數(shù)字化管理等。

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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

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