戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-07-02 15:02:08

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在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試體系中，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目近年來(lái)呈現(xiàn)出“基礎(chǔ)框架穩(wěn)定、核心考點(diǎn)深化、實(shí)務(wù)導(dǎo)向強(qiáng)化”的顯著特點(diǎn)，因此想要通過(guò)戰(zhàn)略科目的考試，只靠死記硬背是不夠的，一定要在理解的基礎(chǔ)上完成知識(shí)點(diǎn)的記憶！以下為戰(zhàn)略科目的學(xué)習(xí)要點(diǎn)，一起來(lái)看！

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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第八章：企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

第一節(jié)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

【知識(shí) 點(diǎn)】

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

含義	企業(yè)在運(yùn)用各類資源與能力追求發(fā)展的過(guò)程中，因自身內(nèi)部環(huán)境與外部復(fù)雜環(huán)境匹配失衡而產(chǎn)生的影響、阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素
要點(diǎn)	戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)基于未發(fā)生的各種不確定性事件，只有當(dāng)某個(gè)事件的偶然發(fā)生影響到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，它才成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

（二）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素既來(lái)源于企業(yè)外部，即企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，也來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)的戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略定位和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力等。

1.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境

概念

企業(yè)外部對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的一些因素，如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等

觀點(diǎn)

①企業(yè)外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的改變會(huì)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向

②技術(shù)環(huán)境的改變可能產(chǎn)生新賽道，也可能使老技術(shù)完全被替代，直接打破企業(yè)原有的戰(zhàn)略布局，同時(shí)形成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

③行業(yè)變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略改變，也會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響

2.企業(yè)的戰(zhàn)略資源

概念

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重大、直接影響的資源，包括有形資源、無(wú)形資源和人力資源等

觀點(diǎn)

①有形資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要物質(zhì)和財(cái)務(wù)保障作用，有形資源短缺會(huì)造成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

②無(wú)形資源是維持企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、文化及組織經(jīng)驗(yàn)等方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性資源，無(wú)形資源不足將難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而釀成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

③人力資源是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性資源，人力資源質(zhì)量低劣或數(shù)量不足，將使企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施失誤或失效，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)的戰(zhàn)略能力

概念

企業(yè)通過(guò)配置戰(zhàn)略資源達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，包括研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等

觀點(diǎn)

①戰(zhàn)略能力強(qiáng)的企業(yè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略資源進(jìn)行合理、有效的整合，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

②戰(zhàn)略能力弱的企業(yè)難以有機(jī)組合、高效使用各類戰(zhàn)略資源，從而面臨喪失生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)的戰(zhàn)略定位

內(nèi)容

主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)使命、戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略實(shí)施途徑的選擇

觀點(diǎn)

①戰(zhàn)略定位應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境相適應(yīng)，同時(shí)與企業(yè)自身戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力相匹配

②企業(yè)如對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境和自身戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略能力缺乏清醒、客觀的認(rèn)識(shí)，必然造成戰(zhàn)略定位失當(dāng)、戰(zhàn)略選擇脫離企業(yè)內(nèi)部和外部的實(shí)際，從而使企業(yè)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

概念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的決策者、組織者與推動(dòng)者，其決策及管理風(fēng)格、學(xué)識(shí)水平、認(rèn)知能力、閱歷經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、知識(shí)結(jié)構(gòu)都會(huì)影響他們對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力

觀點(diǎn)

①?gòu)母旧蠜Q定企業(yè)戰(zhàn)略的得失成敗

②不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力的差別，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

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