財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景是什么
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財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)、出納員、主管會(huì)計(jì)等等。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,高端財(cái)務(wù)人才稀缺,供不應(yīng)求,想要成為行業(yè)精英挑戰(zhàn)高薪,成為財(cái)務(wù)人是非常好的選擇。
財(cái)務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析管理,對財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。
財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含以下環(huán)節(jié):
計(jì)劃與預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩類。
財(cái)務(wù)計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測的結(jié)果,對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過程。
財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。
決策與控制
財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財(cái)務(wù)控制措施一般包括:預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。
分析與考核
財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。
財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過程。
財(cái)務(wù)管理模式
財(cái)務(wù)管理模式是集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請企業(yè)總部備案即可。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制,其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
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