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戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_25年注會(huì)戰(zhàn)略經(jīng)典母題

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:劉佳慧2025-07-23 13:19:51

注會(huì)戰(zhàn)略考試臨近,考生們需要通過習(xí)題提升答題能力,從而提升自身的應(yīng)試能力,其中客觀題注意總結(jié)易混易錯(cuò)的題目,主觀題則注意先熟練掌握高頻考點(diǎn)。企業(yè)文化類型為戰(zhàn)略第四章戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容,考生可以通過下文的經(jīng)典母題,強(qiáng)化對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用,一起來看吧!

小火苗《戰(zhàn)略》經(jīng)典母題匯總> |《戰(zhàn)略》各章思維導(dǎo)圖匯總> |《戰(zhàn)略》各章學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總>

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_25年注會(huì)戰(zhàn)略經(jīng)典母題

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

【單選題】

蘭光公司是一家微波爐生產(chǎn)企業(yè)。2024年公司戰(zhàn)略做出調(diào)整,從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略,為此進(jìn)行了大刀闊斧的組織變革:各產(chǎn)品、客戶經(jīng)理對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé),并擁有相應(yīng)的產(chǎn)品企劃和定價(jià)、供應(yīng)商選擇、人員選擇等關(guān)鍵決策權(quán)力;其他關(guān)聯(lián)人員在各自職責(zé)體系中對(duì)產(chǎn)品、客戶經(jīng)理提供后臺(tái)支持。此決定得到公司員工的一致支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求,蘭光公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)(  )。

A.重新制定戰(zhàn)略或進(jìn)行文化管理

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

【答案】C

【解析】根據(jù)題干信息,“進(jìn)行了大刀闊斧的組織變革”表明蘭光公司組織要素變化多;“此決定得到公司員工的一致支持”表明這些變化與企業(yè)目前的文化潛在一致性大。因此,蘭光公司在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該以企業(yè)使命為基礎(chǔ),選項(xiàng)C正確。

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備考《戰(zhàn)略》時(shí),考生需緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)案例,將抽象理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力,在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)靈活運(yùn)用。因此,考生在系統(tǒng)掌握基礎(chǔ)知識(shí)框架后,必須通過習(xí)題實(shí)踐強(qiáng)化知識(shí)遷移能力,在反復(fù)練習(xí)中熟悉命題規(guī)律,總結(jié)答題策略。下文特別整理了《戰(zhàn)略》章節(jié)習(xí)題集,考生可下載練習(xí),通過實(shí)戰(zhàn)演練提升應(yīng)試水平!

戰(zhàn)略章節(jié)習(xí)題模塊

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注會(huì)考試時(shí)間為8月23日-24日,做題不僅能總結(jié)答題技巧,提升應(yīng)試能力,在習(xí)題練習(xí)的過程中也能檢驗(yàn)自己,找出備考薄弱點(diǎn),而后才能有針對(duì)性的自我提升!

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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