眾所周知，注會(huì)考試以“時(shí)間短、考題多”著稱，能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利答完全部試題對(duì)許多考生來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。此時(shí)在考場(chǎng)上，經(jīng)驗(yàn)往往是很重要的因素，而這種面對(duì)試題快速反應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)只能來(lái)自于大量的練習(xí)。但練習(xí)也要注重習(xí)題質(zhì)量，下文為注會(huì)戰(zhàn)略的經(jīng)典母題，希望對(duì)各位考生的備考有所幫助！

《戰(zhàn)略》經(jīng)典母題匯總> |《戰(zhàn)略》各章思維導(dǎo)圖匯總> |《戰(zhàn)略》各章學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總>

收縮戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)

【簡(jiǎn)答題】

在土地供應(yīng)縮量、房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，曾在房地產(chǎn)市場(chǎng)中叱咤風(fēng)云的頭部房企不得不為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境而做出重大調(diào)整。從調(diào)整方向來(lái)看，整體以收縮為主。在這場(chǎng)變革中，宇航集團(tuán)的動(dòng)作尤為引人注目。

2023年，宇航集團(tuán)未認(rèn)真分析三四線城市的房產(chǎn)發(fā)展前景，一味追求大規(guī)模下沉三四線城市并高價(jià)拿地，但隨著這類城市市場(chǎng)需求疲弱、城市化紅利消退、三四線房產(chǎn)項(xiàng)目回款周期長(zhǎng)等原因，宇航集團(tuán)出現(xiàn)存貨積壓嚴(yán)重、利潤(rùn)下滑、資金流緊張等情況，部分房產(chǎn)項(xiàng)目因銷售不暢被迫降價(jià)促銷，拖累整體盈利。2024年，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，銷售承壓、利潤(rùn)下滑、市值破凈等多重挑戰(zhàn)接踵而至，宇航集團(tuán)不得不主動(dòng)“變陣”，集中資源在核心城市進(jìn)行高品質(zhì)住宅開(kāi)發(fā)，滿足改善型需求，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨后，宇航集團(tuán)又向珠海集團(tuán)出售物業(yè)板塊，低價(jià)變賣(mài)需深度匹配物業(yè)管理流程的社區(qū)智慧平臺(tái)，先后共縮減員工37%。由于辭退人數(shù)占比較高，當(dāng)?shù)卣鲇诰蜆I(yè)壓力曾出面干預(yù)，但無(wú)濟(jì)于事，最終以“支付被辭退員工共計(jì)8000萬(wàn)元的重新安置費(fèi)用”收?qǐng)觥?025年，宇航集團(tuán)決定精簡(jiǎn)組織規(guī)模，大范圍進(jìn)行區(qū)域合并，先將宇航山東與齊魯公司合并為山東公司，又將宇航遼寧與大連公司合并為遼寧公司。區(qū)域合并后，不同公司之間的融合需要一個(gè)過(guò)程，文化差異、工作習(xí)慣差異等都可能引發(fā)內(nèi)部矛盾。而且對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不確定性增加，可能會(huì)出現(xiàn)焦慮、抵觸情緒，擔(dān)心自己的崗位是否穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展是否會(huì)受到影響等，從而導(dǎo)致員工積極性受挫、人才流失。

與此同時(shí)，由于房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型期對(duì)復(fù)合型管理人才（如數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、綠色建筑領(lǐng)域）需求激增，而宇航集團(tuán)尚未建立系統(tǒng)性人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，相應(yīng)的復(fù)合型管理人才較少，可能影響戰(zhàn)略落地。于是宇航集團(tuán)辭去思維固化的原高管，高薪聘請(qǐng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的職業(yè)經(jīng)理人，推動(dòng)房企數(shù)字化營(yíng)銷建設(shè)，提升客戶體驗(yàn)。

要求：

（1）簡(jiǎn)要分析宇航集團(tuán)采用收縮戰(zhàn)略的主要方式和面臨的退出障礙；

（2）簡(jiǎn)要分析影響宇航集團(tuán)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素；

（3）簡(jiǎn)要分析宇航集團(tuán)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)。

【答案】

（1）1）宇航集團(tuán)采用收縮戰(zhàn)略的主要方式：

①緊縮與集中戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)為：

a.機(jī)制變革?！坝詈郊瘓F(tuán)辭去思維固化的原高管，高薪聘請(qǐng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的職業(yè)經(jīng)理人，推動(dòng)房企數(shù)字化營(yíng)銷建設(shè)，提升客戶體驗(yàn)”。

b.削減成本戰(zhàn)略?！暗蛢r(jià)變賣(mài)需深度匹配物業(yè)管理流程的社區(qū)智慧平臺(tái)，先后共縮減員工37%”“宇航集團(tuán)決定精簡(jiǎn)組織規(guī)模，大范圍進(jìn)行區(qū)域合并”。

②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（具體表現(xiàn)為重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)）?！耙晃蹲非蟠笠?guī)模下沉三四線城市并高價(jià)拿地……宇航集團(tuán)不得不主動(dòng)‘變陣’，集中資源在核心城市進(jìn)行高品質(zhì)住宅開(kāi)發(fā)，滿足改善型需求，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

③放棄戰(zhàn)略（具體表現(xiàn)為賣(mài)斷）?！坝詈郊瘓F(tuán)又向珠海集團(tuán)出售物業(yè)板塊”。

2）宇航集團(tuán)面臨的退出障礙：

①固定資產(chǎn)的專用性程度?！暗蛢r(jià)變賣(mài)需深度匹配物業(yè)管理流程的社區(qū)智慧平臺(tái)”。

②退出成本?！白罱K以‘支付被辭退員工共計(jì)8000萬(wàn)元的重新安置費(fèi)用’收?qǐng)觥薄?/p>

③感情障礙?！皩?duì)于員工來(lái)說(shuō)，不確定性增加，可能會(huì)出現(xiàn)焦慮、抵觸情緒，擔(dān)心自己的崗位是否穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展是否會(huì)受到影響等，從而導(dǎo)致員工積極性受挫、人才流失”。

④政府與社會(huì)約束?！爱?dāng)?shù)卣鲇诰蜆I(yè)壓力曾出面干預(yù)，但無(wú)濟(jì)于事”。

（2）影響宇航集團(tuán)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素：

①企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境?！霸谕恋毓?yīng)縮量、房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下”“隨著這類城市市場(chǎng)需求疲弱、城市化紅利消退……等原因”“隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，銷售承壓、利潤(rùn)下滑、市值破凈等多重挑戰(zhàn)接踵而至”。

②企業(yè)的戰(zhàn)略資源?！坝詈郊瘓F(tuán)出現(xiàn)存貨積壓嚴(yán)重、利潤(rùn)下滑、資金流緊張等情況”“宇航集團(tuán)尚未建立系統(tǒng)性人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，相應(yīng)的復(fù)合型管理人才較少”。

③企業(yè)的戰(zhàn)略定位?！坝詈郊瘓F(tuán)未認(rèn)真分析三四線城市的房產(chǎn)發(fā)展前景，一味追求大規(guī)模下沉三四線城市并高價(jià)拿地，但隨著這類城市市場(chǎng)需求疲弱、城市化紅利消退、三四線房產(chǎn)項(xiàng)目回款周期長(zhǎng)等原因，宇航集團(tuán)出現(xiàn)存貨積壓嚴(yán)重、利潤(rùn)下滑、資金流緊張等情況，部分房產(chǎn)項(xiàng)目因銷售不暢被迫降價(jià)促銷，拖累整體盈利”。

④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。“宇航集團(tuán)辭去思維固化的原高管，高薪聘請(qǐng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的職業(yè)經(jīng)理人，推動(dòng)房企數(shù)字化營(yíng)銷建設(shè)，提升客戶體驗(yàn)”。

（3）宇航集團(tuán)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)：

①人力資源風(fēng)險(xiǎn)。“宇航集團(tuán)尚未建立系統(tǒng)性人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，相應(yīng)的復(fù)合型管理人才較少，可能影響戰(zhàn)略落地”。

②社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?！爱?dāng)?shù)卣鲇诰蜆I(yè)壓力曾出面干預(yù)，但無(wú)濟(jì)于事……對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不確定性增加，可能會(huì)出現(xiàn)焦慮、抵觸情緒，擔(dān)心自己的崗位是否穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展是否會(huì)受到影響等，從而導(dǎo)致員工積極性受挫、人才流失”。

③企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)?！皡^(qū)域合并后，不同公司之間的融合需要一個(gè)過(guò)程，文化差異、工作習(xí)慣差異等都可能引發(fā)內(nèi)部矛盾”。

④資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)?！坝詈郊瘓F(tuán)出現(xiàn)存貨積壓嚴(yán)重、利潤(rùn)下滑、資金流緊張等情況”。

⑤銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！坝詈郊瘓F(tuán)未認(rèn)真分析三四線城市的房產(chǎn)發(fā)展前景，一味追求大規(guī)模下沉三四線城市并高價(jià)拿地，但隨著這類城市市場(chǎng)需求疲弱、城市化紅利消退、三四線房產(chǎn)項(xiàng)目回款周期長(zhǎng)等原因……部分房產(chǎn)項(xiàng)目因銷售不暢被迫降價(jià)促銷，拖累整體盈利”。

● ● ●

備考《戰(zhàn)略》時(shí)，考生需緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)案例，將抽象理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)靈活運(yùn)用。因此，考生在系統(tǒng)掌握基礎(chǔ)知識(shí)框架后，必須通過(guò)習(xí)題實(shí)踐強(qiáng)化知識(shí)遷移能力，在反復(fù)練習(xí)中熟悉命題規(guī)律，總結(jié)答題策略。下文特別整理了《戰(zhàn)略》章節(jié)習(xí)題集，考生可下載練習(xí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練提升應(yīng)試水平！

另外，東奧注會(huì)題庫(kù)免費(fèi)開(kāi)放中！題庫(kù)中每道題均標(biāo)注關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)，助考生快速定位教材考點(diǎn)；刷題小結(jié)功能列明需鞏固內(nèi)容，便于查漏補(bǔ)缺。錯(cuò)題本重點(diǎn)標(biāo)記易錯(cuò)題，收藏夾收納價(jià)值習(xí)題，支持隨時(shí)回顧，讓備考更具針對(duì)性。開(kāi)始刷題>>

● ● ●

注會(huì)考試時(shí)間為8月23日-24日，成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。有方法、能堅(jiān)持，相信成功距離不會(huì)太遠(yuǎn)！

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）