眾所周知，注會考試以“時間短、考題多”著稱，能否在規(guī)定的時間內(nèi)順利答完全部試題對許多考生來說是一個極大的挑戰(zhàn)。此時在考場上，經(jīng)驗往往是很重要的因素，而這種面對試題快速反應的經(jīng)驗只能來自于大量的練習。但練習也要注重習題質(zhì)量，下文為注會戰(zhàn)略的經(jīng)典母題，希望對各位考生的備考有所幫助！

《戰(zhàn)略》經(jīng)典母題匯總> |《戰(zhàn)略》各章思維導圖匯總> |《戰(zhàn)略》各章學習要點匯總>

收縮戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風險的含義及其影響因素、運營風險的主要表現(xiàn)與應對

【簡答題】

在土地供應縮量、房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇的大背景下，曾在房地產(chǎn)市場中叱咤風云的頭部房企不得不為了適應新的市場環(huán)境而做出重大調(diào)整。從調(diào)整方向來看，整體以收縮為主。在這場變革中，宇航集團的動作尤為引人注目。

2023年，宇航集團未認真分析三四線城市的房產(chǎn)發(fā)展前景，一味追求大規(guī)模下沉三四線城市并高價拿地，但隨著這類城市市場需求疲弱、城市化紅利消退、三四線房產(chǎn)項目回款周期長等原因，宇航集團出現(xiàn)存貨積壓嚴重、利潤下滑、資金流緊張等情況，部分房產(chǎn)項目因銷售不暢被迫降價促銷，拖累整體盈利。2024年，隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，銷售承壓、利潤下滑、市值破凈等多重挑戰(zhàn)接踵而至，宇航集團不得不主動“變陣”，集中資源在核心城市進行高品質(zhì)住宅開發(fā)，滿足改善型需求，打造差異化競爭優(yōu)勢。隨后，宇航集團又向珠海集團出售物業(yè)板塊，低價變賣需深度匹配物業(yè)管理流程的社區(qū)智慧平臺，先后共縮減員工37%。由于辭退人數(shù)占比較高，當?shù)卣鲇诰蜆I(yè)壓力曾出面干預，但無濟于事，最終以“支付被辭退員工共計8000萬元的重新安置費用”收場。2025年，宇航集團決定精簡組織規(guī)模，大范圍進行區(qū)域合并，先將宇航山東與齊魯公司合并為山東公司，又將宇航遼寧與大連公司合并為遼寧公司。區(qū)域合并后，不同公司之間的融合需要一個過程，文化差異、工作習慣差異等都可能引發(fā)內(nèi)部矛盾。而且對于員工來說，不確定性增加，可能會出現(xiàn)焦慮、抵觸情緒，擔心自己的崗位是否穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展是否會受到影響等，從而導致員工積極性受挫、人才流失。

與此同時，由于房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型期對復合型管理人才（如數(shù)字化運營、綠色建筑領(lǐng)域）需求激增，而宇航集團尚未建立系統(tǒng)性人才梯隊培養(yǎng)機制，相應的復合型管理人才較少，可能影響戰(zhàn)略落地。于是宇航集團辭去思維固化的原高管，高薪聘請具有互聯(lián)網(wǎng)思維的職業(yè)經(jīng)理人，推動房企數(shù)字化營銷建設，提升客戶體驗。

要求：

（1）簡要分析宇航集團采用收縮戰(zhàn)略的主要方式和面臨的退出障礙；

（2）簡要分析影響宇航集團面臨戰(zhàn)略風險的因素；

（3）簡要分析宇航集團面臨運營風險的主要表現(xiàn)。

【答案】

（1）1）宇航集團采用收縮戰(zhàn)略的主要方式：

①緊縮與集中戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)為：

a.機制變革?！坝詈郊瘓F辭去思維固化的原高管，高薪聘請具有互聯(lián)網(wǎng)思維的職業(yè)經(jīng)理人，推動房企數(shù)字化營銷建設，提升客戶體驗”。

b.削減成本戰(zhàn)略?！暗蛢r變賣需深度匹配物業(yè)管理流程的社區(qū)智慧平臺，先后共縮減員工37%”“宇航集團決定精簡組織規(guī)模，大范圍進行區(qū)域合并”。

②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（具體表現(xiàn)為重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務）?！耙晃蹲非蟠笠?guī)模下沉三四線城市并高價拿地……宇航集團不得不主動‘變陣’，集中資源在核心城市進行高品質(zhì)住宅開發(fā)，滿足改善型需求，打造差異化競爭優(yōu)勢”。

③放棄戰(zhàn)略（具體表現(xiàn)為賣斷）?！坝詈郊瘓F又向珠海集團出售物業(yè)板塊”。

2）宇航集團面臨的退出障礙：

①固定資產(chǎn)的專用性程度?！暗蛢r變賣需深度匹配物業(yè)管理流程的社區(qū)智慧平臺”。

②退出成本。“最終以‘支付被辭退員工共計8000萬元的重新安置費用’收場”。

③感情障礙?！皩τ趩T工來說，不確定性增加，可能會出現(xiàn)焦慮、抵觸情緒，擔心自己的崗位是否穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展是否會受到影響等，從而導致員工積極性受挫、人才流失”。

④政府與社會約束?！爱?shù)卣鲇诰蜆I(yè)壓力曾出面干預，但無濟于事”。

（2）影響宇航集團面臨戰(zhàn)略風險的因素：

①企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。“在土地供應縮量、房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇的大背景下”“隨著這類城市市場需求疲弱、城市化紅利消退……等原因”“隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，銷售承壓、利潤下滑、市值破凈等多重挑戰(zhàn)接踵而至”。

②企業(yè)的戰(zhàn)略資源?！坝詈郊瘓F出現(xiàn)存貨積壓嚴重、利潤下滑、資金流緊張等情況”“宇航集團尚未建立系統(tǒng)性人才梯隊培養(yǎng)機制，相應的復合型管理人才較少”。

③企業(yè)的戰(zhàn)略定位。“宇航集團未認真分析三四線城市的房產(chǎn)發(fā)展前景，一味追求大規(guī)模下沉三四線城市并高價拿地，但隨著這類城市市場需求疲弱、城市化紅利消退、三四線房產(chǎn)項目回款周期長等原因，宇航集團出現(xiàn)存貨積壓嚴重、利潤下滑、資金流緊張等情況，部分房產(chǎn)項目因銷售不暢被迫降價促銷，拖累整體盈利”。

④企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。“宇航集團辭去思維固化的原高管，高薪聘請具有互聯(lián)網(wǎng)思維的職業(yè)經(jīng)理人，推動房企數(shù)字化營銷建設，提升客戶體驗”。

（3）宇航集團面臨運營風險的主要表現(xiàn)：

①人力資源風險?！坝詈郊瘓F尚未建立系統(tǒng)性人才梯隊培養(yǎng)機制，相應的復合型管理人才較少，可能影響戰(zhàn)略落地”。

②社會責任風險?！爱?shù)卣鲇诰蜆I(yè)壓力曾出面干預，但無濟于事……對于員工來說，不確定性增加，可能會出現(xiàn)焦慮、抵觸情緒，擔心自己的崗位是否穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展是否會受到影響等，從而導致員工積極性受挫、人才流失”。

③企業(yè)文化風險?！皡^(qū)域合并后，不同公司之間的融合需要一個過程，文化差異、工作習慣差異等都可能引發(fā)內(nèi)部矛盾”。

④資產(chǎn)管理風險?！坝詈郊瘓F出現(xiàn)存貨積壓嚴重、利潤下滑、資金流緊張等情況”。

⑤銷售業(yè)務風險?！坝詈郊瘓F未認真分析三四線城市的房產(chǎn)發(fā)展前景，一味追求大規(guī)模下沉三四線城市并高價拿地，但隨著這類城市市場需求疲弱、城市化紅利消退、三四線房產(chǎn)項目回款周期長等原因……部分房產(chǎn)項目因銷售不暢被迫降價促銷，拖累整體盈利”。

● ● ●

備考《戰(zhàn)略》時，考生需緊密結(jié)合企業(yè)實務案例，將抽象理論轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，在夯實基礎(chǔ)的同時靈活運用。因此，考生在系統(tǒng)掌握基礎(chǔ)知識框架后，必須通過習題實踐強化知識遷移能力，在反復練習中熟悉命題規(guī)律，總結(jié)答題策略。下文特別整理了《戰(zhàn)略》章節(jié)習題集，考生可下載練習，通過實戰(zhàn)演練提升應試水平！

另外，東奧注會題庫免費開放中！題庫中每道題均標注關(guān)聯(lián)知識點，助考生快速定位教材考點；刷題小結(jié)功能列明需鞏固內(nèi)容，便于查漏補缺。錯題本重點標記易錯題，收藏夾收納價值習題，支持隨時回顧，讓備考更具針對性。開始刷題>>

● ● ●

注會考試時間為8月23日-24日，成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。有方法、能堅持，相信成功距離不會太遠！

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）