名師直播:《急救營(yíng)》-肖迪帶您刷考題搞定《注會(huì)戰(zhàn)略》
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2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試將于10月正式開(kāi)始!在沖刺階段,大家是否感覺(jué)有些力不從心。對(duì)于注會(huì)戰(zhàn)略,不知道該如何下手。下面是《真題急救營(yíng)》-肖迪帶您刷真題搞定《注會(huì)戰(zhàn)略》的直播回顧,有需要的小伙伴快來(lái)看一看吧!
【知識(shí)點(diǎn):公司的使命】
【答案】C
【解析】經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來(lái)。本題“在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),選項(xiàng)C正確。
【答案】D
【解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可以分為兩大類:營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織。以營(yíng)利為目的而成立的組織,其首要目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
【答案】A
【解析】“睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù),后來(lái)成長(zhǎng)為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整,即公司宗旨的變化,選項(xiàng)A正確。
【知識(shí)點(diǎn):公司的目標(biāo)】
【答案】CD
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力,抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。選項(xiàng)A和選項(xiàng)B屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的建立目的。
【知識(shí)點(diǎn):公司戰(zhàn)略的層次】
【答案】D
【解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),選項(xiàng)D正確。
【答案】B
【解析】總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心要素;選項(xiàng)C、D屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。
【知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略管理過(guò)程】
【答案】A
【解析】適宜性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì),是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,選項(xiàng)A正確。
【知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略變革管理】
【答案】ABD
【解析】為員工提供針對(duì)新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程可減少他們對(duì)變革的抵制情緒,甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略屬于采用適宜的變革管理方式。
【答案】
(1)綠安集團(tuán)第一次戰(zhàn)略變革和第二次戰(zhàn)略變革的性質(zhì)均是革命性變革。
綠安集團(tuán)第一次戰(zhàn)略變革的類型是產(chǎn)品和服務(wù)變革,指企業(yè)的產(chǎn)出的變革,包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品?!鞍旬a(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實(shí)體領(lǐng)域”“成立了一家化纖企業(yè),產(chǎn)品主要是地毯紗線”。第二次戰(zhàn)略變革的類型也是產(chǎn)品和服務(wù)變革,“綠安集團(tuán)克服了變革阻力,投資新建了地毯生產(chǎn)企業(yè)”。
(2)綠安集團(tuán)管理層在實(shí)施第二次戰(zhàn)略變革時(shí)應(yīng)考慮變革的三個(gè)方面:
①變革的節(jié)奏;
②變革的管理方式;
③變革的范圍。
(3)綠安集團(tuán)從化工原料貿(mào)易延伸至地毯紗線生產(chǎn),是前向一體化戰(zhàn)略,綠安集團(tuán)從地毯紗線生產(chǎn)延伸至地毯生產(chǎn),也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力?!耙赃m應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)環(huán)境的變化……以后幾年內(nèi)產(chǎn)銷量不斷增加,成為綠安集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”“既看到了挑戰(zhàn),也看到了機(jī)會(huì)……國(guó)內(nèi)地毯市場(chǎng)的潛力被逐漸開(kāi)發(fā)出來(lái),綠安集團(tuán)的地毯生產(chǎn)企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面”。
知識(shí)點(diǎn)回顧:錢德勒的“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論
知識(shí)點(diǎn)回顧:人力資源戰(zhàn)略
精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型;(識(shí)人才)
招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者;(招新人)
招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才,并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化;(招老人)
確保采取一切可能的措施來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才;(防挖人)
應(yīng)盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重;(提出色)
通過(guò)培訓(xùn)、發(fā)展和教育來(lái)激發(fā)員工潛力;(激潛力)
激勵(lì)有才能的人員達(dá)到更高的績(jī)效水平,并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;(激績(jī)效)
創(chuàng)造企業(yè)文化,使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒉煌攸c(diǎn)的人才整合在共享價(jià)值觀的框架內(nèi),從而組建出一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)。(創(chuàng)文化)
記憶技巧:
識(shí)人才、招新人、招老人、防挖人、提出色、激潛力、激績(jī)效、創(chuàng)文化
【答案】
(1)金寶集團(tuán)戰(zhàn)略變革的類型:
①產(chǎn)品和服務(wù)變革。指企業(yè)的產(chǎn)出的變革,包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品?!?005年之前金寶集團(tuán)著重于公用事業(yè),主要圍繞城市燃?xì)鈦?lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從2005年開(kāi)始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開(kāi)發(fā)和利用”。
②結(jié)構(gòu)和體系變革。指企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革,包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化?!皩⒔饘毤瘓F(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊,總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更”。
③人員變革。指企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,目的是確保職工努力工作,完成企業(yè)目標(biāo)?!敖饘毤瘓F(tuán)啟動(dòng)科技人才梯隊(duì)建設(shè)……建立科技人才激勵(lì)機(jī)制……以引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)造性地工作”。
(2)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi):
①戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間,使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。
②企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化。這時(shí),企業(yè)應(yīng)采用合適的戰(zhàn)略,并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。
本案例中“從2005年開(kāi)始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開(kāi)發(fā)和利用”體現(xiàn)戰(zhàn)略的前導(dǎo)性;“隨著集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰,金寶集團(tuán)于2006年年初進(jìn)行了重大調(diào)整。一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu),將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊,總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更”體現(xiàn)結(jié)構(gòu)的滯后性;也體現(xiàn)出當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)會(huì)采用合適的戰(zhàn)略,并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。
(3)金寶集團(tuán)還可采取以下有效的人力資源戰(zhàn)略措施:
①精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型;
②通過(guò)培訓(xùn)、發(fā)展和教育來(lái)激發(fā)員工潛力;
③盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重;
④招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者;
⑤確保采取一切可能的措施來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才;
⑥招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才,并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。
【知識(shí)點(diǎn):產(chǎn)品生命周期】
【答案】D
【解析】成長(zhǎng)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái),選項(xiàng)D正確。
【答案】ABC
【解析】各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而顯著不同,并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪個(gè)階段通常不清楚,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
【答案】A
【解析】導(dǎo)入期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高;成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降,但是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然維持在較高水平;成熟期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低,達(dá)到中等水平;進(jìn)入衰退期后,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步降低。因此,選項(xiàng)A正確。
【知識(shí)點(diǎn):產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力】
【答案】D
【解析】“學(xué)習(xí)曲線”又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”,是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來(lái)的單位產(chǎn)品成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí),能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn);學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于累積經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小的情況下,規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的,這在諸如鋁罐制造這樣的簡(jiǎn)單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生;同樣地,在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí),學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的,這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)等復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。因此,選項(xiàng)D正確。
【答案】D
【解析】現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。因此,選項(xiàng)D正確。
【答案】D
【解析】甲公司提供的是差異化服務(wù),可以形成產(chǎn)品差異障礙,選項(xiàng)D正確。
【答案】D
【解析】供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行前向一體化時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力就強(qiáng),選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
【答案】B
【解析】如果上游供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的,那么它們的顧客就將緊緊地與它們聯(lián)系在一起,在這種情況下,供應(yīng)者就擁有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力,S公司就是這樣的供應(yīng)商。因此,選項(xiàng)B正確。
【答案】ABCD
【解析】海外企業(yè)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠屬于潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅;成本上漲屬于供應(yīng)者討價(jià)還價(jià);產(chǎn)品差異小,利潤(rùn)微薄屬于購(gòu)買者討價(jià)還價(jià);國(guó)內(nèi)企業(yè)多屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
【答案】
(1)從PEST角度分析光瀾公司面臨的機(jī)會(huì):
①政治和法律因素?!罢贫ㄕ?,將寬帶定位于重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施,放寬了民間資本進(jìn)入電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的限制”。
②經(jīng)濟(jì)因素。“經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)”。
③社會(huì)和文化因素?!盎ヂ?lián)網(wǎng)普及率迅速提高”。
從PEST角度分析光瀾公司面臨的威脅:
技術(shù)因素?!坝械囊患?jí)供應(yīng)商還有可能利用更為先進(jìn)的4G技術(shù)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬帶接入技術(shù),從根本上改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局”。
(2)從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析光瀾公司面臨的機(jī)會(huì):
供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?!霸O(shè)備供應(yīng)商數(shù)量多、規(guī)模小,光瀾公司每年都可以選擇從不同供應(yīng)商手中采購(gòu)大量設(shè)備,在價(jià)格及付款方式等方面已達(dá)成很好的默契”。
從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析光瀾公司面臨的威脅:
①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。“面對(duì)十分廣闊的市場(chǎng)前景,許多投資者躍躍欲試,準(zhǔn)備躋身于寬帶接入行業(yè)。尤其是3家一級(jí)運(yùn)營(yíng)商,手中積累了大量資金,打造‘全產(chǎn)業(yè)鏈’正在成為其戰(zhàn)略取向。一旦它們的業(yè)務(wù)延伸到寬帶接入領(lǐng)域,將很可能成為該領(lǐng)域的主導(dǎo)者” 。
②替代品的替代威脅?!坝械囊患?jí)供應(yīng)商還有可能利用更為先進(jìn)的4G技術(shù)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬帶接入技術(shù)”。
③購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)?!肮鉃懝究蛻糁饕侵行∑髽I(yè),這些企業(yè)的資金實(shí)力有限,對(duì)光瀾公司產(chǎn)品的價(jià)格較為敏感,加之光瀾公司目前的產(chǎn)品較為單一,且容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制,因而使客戶具有較強(qiáng)的議價(jià)能力”。
④供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?!皫捁?yīng)商主要是3家一級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商,他們控制了絕大部分互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬資源。光瀾公司與其他二級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商一樣,只能從這3家一級(jí)運(yùn)營(yíng)商手中購(gòu)買帶寬資源”。
⑤現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡?!斑@些代理商雖然目前實(shí)力較弱,覆蓋區(qū)域較小,但價(jià)格靈活,服務(wù)的客戶比較集中,它們往往以價(jià)格為利器與光瀾公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),其中個(gè)別代理商提供的產(chǎn)品價(jià)格已達(dá)到與光瀾公司產(chǎn)品價(jià)格持平甚至略低的水平”。
【知識(shí)點(diǎn):互動(dòng)互補(bǔ)作用力】
【答案】B
【解析】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)(互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。例如,對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),交通、家具、電器、學(xué)校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關(guān)保險(xiǎn)、社區(qū)、家庭服務(wù)等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。因此,選項(xiàng)B正確。
【知識(shí)點(diǎn):成功關(guān)鍵因素分析】
【答案】A
【解析】“國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升,競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異,但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求,價(jià)格高企”屬于成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。在這個(gè)階段,從市場(chǎng)角度看,成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是建立商標(biāo)信譽(yù),開(kāi)拓新銷售渠道。因此,選項(xiàng)A正確。
【知識(shí)點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析】
【答案】A
【解析】快速反應(yīng)能力主要分析的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速做出反應(yīng)的能力如何?或立即發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的能力如何?這將由下述因素決定:自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。
【答案】B
【解析】適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”,即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件做出反應(yīng)?!癛國(guó)汽車制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出,R國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇;其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司,將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力,把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域”表明G公司對(duì)S公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析,選項(xiàng)B正確。
【答案】D
【解析】適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”,即當(dāng)外部環(huán)境產(chǎn)生變化時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件做出反應(yīng)。本題中消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品要求智能屬性,甲公司分析了其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司面對(duì)這一環(huán)境的反應(yīng)(乙公司正在積極運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開(kāi)發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品,以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額),屬于適應(yīng)變化能力分析,選項(xiàng)D正確。
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