權變理論_2024年中級經(jīng)濟師人力資源知識點
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【知識點】
權變理論
(一)觀點
又稱情境理論。該理論認為,領導的有效性不是取決于領導者不變的品質和行為,而是取決于領導者、被領導者和情境條件三者的配合關系,即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變量的函數(shù)。
團隊績效的高低取決于領導風格與情境因素之間是否搭配。
(二)領導風格
領導風格分為工作取向和關系取向。
(三)情境性因素三個維度
(1)領導者與被領導者的關系:下屬對領導者尊敬和信任的程度。如果領導者和成員之間的關系好,則他們擁有更多的權力和影響力。
(2)工作結構:工作程序化、規(guī)范化程度。高度結構化的、明確的、程序化的任務或工作,比模糊的、非結構化的任務或工作,給予領導者更多的影響力。
(3)職權:與領導職位相聯(lián)系的權力。如果領導者所處職位允許他們獎勵和懲罰,雇用和解雇下屬,則他們就擁有更多的權力和影響力。
(以上內(nèi)容源自東奧會計在線教研團隊)
備考2024年中級經(jīng)濟師可以參考中級經(jīng)濟師考試真題,勤做練習,腳踏實地方可有質的突破。
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