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特質理論_25年中級經濟師人力資源知識點搶學

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2025-02-06 10:04:07

北京

輔導課程

每滴汗水都值得, 即使前路漫漫, 你的堅持定能綻放光彩, 加油前行。2025年中級經濟師考試是我國中級職稱考試之一，雖然考試都是選擇題，但是難度是有的，對于首次參加考試的同學們來說，提前學習基礎知識點是很有必要的，下面依據24年的考點為同學們總結了中級經濟師人力資源的預習知識點（25年考綱發(fā)布后根據變化調整），建議同學們收藏并跟學。

特質理論_25年中級經濟師人力資源知識點搶學

【內容導航】

特質理論

【內容導航】

第二章　領導行為

【知識點】

特質理論

(一)領導

(1)定義：具有影響群體、影響他人以完成組織目標的能力的人。

(2)基本特點：

①必須具有影響力;

②具有指導和激勵的能力。

領導的影響力主要來源于組織的任命。影響力也可以從其他方面獲得，因此，影響力不僅是管理者才具有的能力，而且它還可以從團隊或組織的其他員工中自然產生并發(fā)揮作用。

(二)特質理論

1.定義

領導具有某些固有的特質，并且這些特質都是與生俱來的。只有先天具備這些特質的人才有可能成為領導。

心理學家對特質理論進行了大量的研究，但是結果卻并沒有找到一些特質因素，總能將領導和非領導、成功的領導和失敗的領導進行區(qū)分。

研究表明，有一些特質是與成功的領導正相關的。這說明具備某些特質確實能提高領導成功的可能性，但是并不存在某一種特質能夠保證領導的成功。

2.領導應該具有的特質

心理學家	具體特質
吉伯	身強力壯，聰明但不能過分聰明，外向、有支配欲，有良好的調適能力，自信
斯道格迪爾	對完成的工作具有責任感，在追求目標的過程中充滿熱情且持之以恒，解決問題時勇于冒險并富有創(chuàng)新精神，勇于實踐，自信，能很好地處理人際關系并能夠忍受挫折

3.特質理論的缺陷

不足	具體表現
忽視了下屬的需要	某種特質的領導適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬
沒有指明各種特質間的相對重要性	許多特質中的關鍵特質是什么
忽視了情境因素	不能解釋不同特質的領導在各自組織中都可以非常出色
沒有區(qū)分原因和結果	不能解釋是因為領導具有哪些特質才導致成功，還是因為成功才使領導形成了這些特質