交易型和變革型領導理論_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學
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【內(nèi)容導航】
交易型和變革型領導理論
【內(nèi)容導航】
第二章 領導行為
【知識點】
交易型和變革型領導理論
1.定義
管理心理學家伯恩斯把領導分為:交易型領導和變革型領導。
①交易型領導【關注事】
強調(diào)的是個人在組織中的與位置相關的權(quán)威性和合法性,強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出;關注任務的完成以及員工的順從,依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。
②變革型領導【關注人】
通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者。能夠為組織制定明確的愿景,更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效。
2.交易型和變革型領導者的特征【必會】
領導類型 | 具體內(nèi)容 |
交易型 領導者 | (1)獎勵:承諾為努力提供獎勵,為高績效提供獎勵,賞識成就 (2)差錯管理(積極型):觀察和尋找對于標準的背離,采取修正行動 (3)差錯管理(消極型):僅在標準沒有達成時進行干涉 (4)放任:放棄責任,避免做出決策 |
變革型 領導者 | (1)魅力:提供任務的愿景,潛移默化的自豪感,獲得尊敬和信任 (2)激勵:持續(xù)的高期望,鼓勵努力,用簡單的手段表達重要的意圖 (3)智慧型刺激:提升智慧,理性和謹慎地解決問題 (4)個性化關懷:給予個人關注,個性化地對待每名員工,培訓和提出建議 |
【提示】伯恩斯認為,交易型領導相對平庸,變革型領導創(chuàng)造超額績效。
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