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人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行_25年中級經濟師人力資源知識點搶學

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2025-03-25 13:44:11

北京

輔導課程

世界不會給努力的人發(fā)‘保證書’，但每一分付出，都偷偷在命運里存了利息。想必備考中級經濟師的同學們心中都在憧憬著考后的未來，那么在復習的過程中我們就不要懈怠，幸運和努力是需要成正比的，夯實基礎對于新手考生來說是很重要的，那么在25年教材發(fā)售之前我們應該如何學習呢，大部分同學會依據(jù)24年的重要知識點進行預習備考，待教材發(fā)布后根據(jù)變化隨時進行調整，這樣會更輕松一些，下面為考生們準備25年中級經濟師人力專業(yè)的預習知識點，一起學起來吧。

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組織變革概述_25年中級經濟師人力資源知識點搶學

【內容導航】

人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行

【內容導航】

第四章　戰(zhàn)略性人力資源管理

【知識點】

人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行

(一)人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務

戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：目的在于使組織內部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機會和威脅相匹配，從而幫助組織維持競爭優(yōu)勢的組織規(guī)劃。

主要內容：

①描述一個組織的終極目標;

②評估組織在實現(xiàn)終極目標的過程中可能遇到的各種障礙;

③選擇有效的方法來幫助組織消除障礙，以實現(xiàn)組織目標。

戰(zhàn)略規(guī)劃的過程：

(1)闡明組織的使命、愿景、價值觀以及長期目標。

①使命：描述了一個組織存在的理由、目的和意義。

②愿景：對組織未來發(fā)展方向的總體描述。

③價值觀：在履行使命以及達成愿景過程中堅持的基本行為規(guī)范和道德倫理。

【例】騰訊公司的使命、愿景和價值觀。

①使命：通過互聯(lián)網服務提升人類生活品質。

②愿景：成為最受尊敬的互聯(lián)網企業(yè)。

③價值觀：正直、進取、合作、創(chuàng)新。

(2)組織對自己所處的外部環(huán)境以及內部環(huán)境進行評估。

這種評估就是SWOT分析。

①外部分析：通過考查組織的運營環(huán)境，分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機會以及所受到的各種威脅。

戰(zhàn)略機會：尚未開發(fā)的客戶市場，對組織有幫助的技術進步，尚未挖掘和利用的潛在人力資源等。

戰(zhàn)略威脅：潛在的人員短缺，新的競爭對手進入市場，即將出臺的可能會對組織產生消極影響的法律，競爭對手的技術創(chuàng)新等。

②內部分析：分析組織內部的優(yōu)勢和劣勢。

它集中考查組織可能獲得的財務資源、資本資源、技術資源及人力資源等各種資源的數(shù)量和質量，以確定每種資源對組織來說到底是一種優(yōu)勢還是一種劣勢。

(3)選擇有助于組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的總體戰(zhàn)略。

在總體發(fā)展方向上是準備擴張、穩(wěn)定，還是收縮，在具體的實施策略方面準備怎樣實現(xiàn)擴張、穩(wěn)定或收縮的戰(zhàn)略。

具體到業(yè)務領域，需要確定獲取市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略重點，是依靠低成本競爭，還是依靠客戶服務競爭或者依靠創(chuàng)新進行競爭。

2.人力資源管理在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的作用

一個組織的戰(zhàn)略規(guī)劃過程通常發(fā)生在高層，一般是由一個戰(zhàn)略規(guī)劃小組決定的。

戰(zhàn)略規(guī)劃決策的每一個步驟都會涉及與人有關的問題。人力資源管理職能部門需要參與戰(zhàn)略決策的每一個步驟。

原因：在戰(zhàn)略制定的過程中，人力資源管理職能部門可以從人力資源的角度為組織的戰(zhàn)略決策者提供充分的信息，幫助組織的高層管理者或戰(zhàn)略規(guī)劃小組做出最佳的戰(zhàn)略選擇，在一開始時就能夠充分考慮到每一種戰(zhàn)略選擇最終可能得到執(zhí)行的情況，從而避免戰(zhàn)略決策者做出錯誤的決策。

3.人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系【必會】

人力資源管理組織和戰(zhàn)略規(guī)劃組織之間存在不同層次的聯(lián)系：

行政管理聯(lián)系、單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系以及一體化聯(lián)系。

(1)行政管理聯(lián)系。

人力資源管理的注意力主要集中在日常的行政事務性管理活動上。組織的人力資源高層管理者沒有時間、機會或能力從戰(zhàn)略高度來考慮人力資源管理問題。

組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是在沒有得到人力資源管理部門的任何參與的情況下完成的。在這種整合水平上，組織的人力資源部門與企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程是完全分離的。

后果：這樣使得戰(zhàn)略規(guī)劃的質量難以保證，甚至戰(zhàn)略執(zhí)行也會由于缺乏人力資源職能的配合而遇到各種問題。

(2)單向聯(lián)系。

組織自行制定戰(zhàn)略規(guī)劃，然后再將這種戰(zhàn)略規(guī)劃告知人力資源管理部門，讓人力資源管理部門配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和落地。

盡管這種單向聯(lián)系已經承認了人力資源管理在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃方面的重要性，但是它卻在戰(zhàn)略制定階段將人力資源部門排除在外。

后果：僅停留在這種層次上的整合，即使人力資源管理部門在積極執(zhí)行組織戰(zhàn)略，也仍然可能會由于組織在一開始就制定了根本不可能成功執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃而導致戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。

(3)雙向聯(lián)系。

允許組織在整個戰(zhàn)略規(guī)劃過程中都將人力資源問題考慮在內。

步驟：

①把組織正在考慮的各種戰(zhàn)略告知人力資源管理部門。

②分析各種不同戰(zhàn)略對于人力資源的要求，并把結果報告給戰(zhàn)略規(guī)劃小組，在綜合考慮各種情況的基礎上做出戰(zhàn)略決策。

③組織的戰(zhàn)略決策一旦確定，會再次將戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞給人力資源高層管理者來設計執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案。

組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理之間形成了一種相互作用的關系，人力資源管理部門不僅要參與戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，同時還能夠通過提供的反饋來反作用于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略執(zhí)行遇到問題時可能會提醒組織的戰(zhàn)略規(guī)劃小組重新修改或調整組織戰(zhàn)略。

(4)一體化聯(lián)系。

一體化聯(lián)系是建立在戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能之間的持續(xù)互動基礎之上的，而不是有一定先后順序的單方向推進過程。

在這種情況下，戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理之間的聯(lián)系是動態(tài)的和全方位的。全面參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，不僅在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中提供全面、有效的人力資源信息來幫助組織，從一開始就制定出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且通過全程參與戰(zhàn)略規(guī)劃過程，能夠更充分的理解組織的戰(zhàn)略意圖，并且預判在戰(zhàn)略執(zhí)行階段可能遇到的挑戰(zhàn)和問題，從而更主動、積極地配合戰(zhàn)略執(zhí)行過程。

在理想狀態(tài)下，組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理應當達到一體化聯(lián)系水平。

【總結】人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系。

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