阿米巴落地生根：企業(yè)管理會計(jì)新思路
日前，在上海國家會計(jì)學(xué)院舉辦的“阿米巴經(jīng)營模式：日本經(jīng)驗(yàn)與中國實(shí)踐”論壇上，與會專家圍繞阿米巴經(jīng)營模式的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展開探討，并揭示了阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)以及與國內(nèi)現(xiàn)行管理會計(jì)之間的差異。
阿米巴是日本京瓷在上世紀(jì)60年代開始創(chuàng)立的一種經(jīng)營管理方式，相關(guān)的理論研究最早也出現(xiàn)在日本，并逐漸影響到全世界的理論界與實(shí)務(wù)界。迅速崛起的中國企業(yè)亟需先進(jìn)的管理理念與方法指引，管理會計(jì)熱潮方興未艾，與管理會計(jì)理念天然契合的阿米巴經(jīng)營模式正在為我國企業(yè)管理所借鑒。
以人為本理念特質(zhì)鮮明
阿米巴經(jīng)營模式與國內(nèi)一般意義上的管理會計(jì)存在著一些差異。
“阿米巴模式的目的是讓企業(yè)中與市場直通的部門參與核算制的建立。企業(yè)要讓每一個部門都能感受到市場的壓力，然后培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，全員參與經(jīng)營管理。”日本大阪市立大學(xué)商學(xué)院教授卜志強(qiáng)說。
阿米巴組織是企業(yè)細(xì)分的獨(dú)立小集團(tuán)，卜志強(qiáng)認(rèn)為阿米巴經(jīng)營模式有3個特點(diǎn)，即：必須作為利潤中心獨(dú)立核算，有收入和支出；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、負(fù)責(zé)人要參與企業(yè)經(jīng)營全過程;必須符合企業(yè)的大政方針，小集體服從大集體。
寶鋼金屬有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)范松林認(rèn)為，阿米巴是把成本或費(fèi)用中心轉(zhuǎn)化為利潤中心的一種經(jīng)營模式，其實(shí)質(zhì)是劃小核算單元，除了關(guān)注利潤、成本之外，還關(guān)注單位時間產(chǎn)生的利潤。成本中心和利潤中心有較大區(qū)別，阿米巴注重全方位關(guān)注差異。
卜志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，阿米巴經(jīng)營不僅是一種以人為本的經(jīng)營模式，還具有一定的普遍性?！皬睦碚撋蟻砜?，阿米巴經(jīng)營模式具有協(xié)調(diào)個人、組織和社會利益的機(jī)制功能。從實(shí)踐來看，其對中國企業(yè)特別是國有企業(yè)，提供了可被借鑒的管理模式，因?yàn)檫@種管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念，對國有企業(yè)相當(dāng)適合?！?/span>
模式創(chuàng)新促本土化進(jìn)程
管理會計(jì)本身從內(nèi)涵和外延來看，從宏觀以及微觀視角來說，內(nèi)容可多可少。
對此，卜志強(qiáng)認(rèn)為，國內(nèi)傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計(jì)內(nèi)涵較多，如果在管理控制系統(tǒng)方面進(jìn)行深度分析的話，企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，其管理會計(jì)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，因此更應(yīng)該充分地發(fā)揮管理會計(jì)工具的作用，改善并提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。
阿米巴經(jīng)營模式中的管理會計(jì)概念，是國內(nèi)傳統(tǒng)管理會計(jì)相關(guān)理論與國外先進(jìn)管理模式的相互融合。卜志強(qiáng)表示，除了人工成本的特殊處理以外，阿米巴將激勵、預(yù)算和績效管理等理論融會貫通，促進(jìn)了管理會計(jì)理論框架的形成。
“阿米巴經(jīng)營模式令人耳目一新，但真正實(shí)施起來需要五大條件，即企業(yè)必須要以人為本、市場化的不斷確立、明確經(jīng)營的本質(zhì)、規(guī)范透明的經(jīng)營和完整的經(jīng)營體系。”范松林說。
對于阿米巴經(jīng)營模式，僅僅擁有令其落地生根的新鮮土壤是不夠的，還要注意方式方法。范松林認(rèn)為，企業(yè)首先要把理念導(dǎo)入，學(xué)習(xí)阿米巴模式，通過網(wǎng)絡(luò)平臺等信息化手段宣傳成功案例;隨后試點(diǎn)推進(jìn)，由點(diǎn)至面，全面推進(jìn);最后需劃分阿米巴和內(nèi)部定價，設(shè)計(jì)核算表。通過這三個關(guān)鍵性步驟讓阿米巴經(jīng)營模式更好地落地生根。同時還要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行模式的創(chuàng)新，使它本土化。
企業(yè)可以在標(biāo)準(zhǔn)成本和價值剝筍分析、信息化、績效評價、物質(zhì)鼓勵、精神鼓勵、制造和營銷等等職能里面抓住經(jīng)營的本質(zhì)，提高經(jīng)營效益。
（來源：中國會計(jì)報(bào) 作者：張校偉）
津公網(wǎng)安備12010202000755號