阿米巴落地生根：企業(yè)管理會計新思路
日前，在上海國家會計學院舉辦的“阿米巴經(jīng)營模式：日本經(jīng)驗與中國實踐”論壇上，與會專家圍繞阿米巴經(jīng)營模式的理論研究與實踐經(jīng)驗展開探討，并揭示了阿米巴經(jīng)營模式的本質以及與國內現(xiàn)行管理會計之間的差異。
阿米巴是日本京瓷在上世紀60年代開始創(chuàng)立的一種經(jīng)營管理方式，相關的理論研究最早也出現(xiàn)在日本，并逐漸影響到全世界的理論界與實務界。迅速崛起的中國企業(yè)亟需先進的管理理念與方法指引，管理會計熱潮方興未艾，與管理會計理念天然契合的阿米巴經(jīng)營模式正在為我國企業(yè)管理所借鑒。
以人為本理念特質鮮明
阿米巴經(jīng)營模式與國內一般意義上的管理會計存在著一些差異。
“阿米巴模式的目的是讓企業(yè)中與市場直通的部門參與核算制的建立。企業(yè)要讓每一個部門都能感受到市場的壓力，然后培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，全員參與經(jīng)營管理?！比毡敬筅媸辛⒋髮W商學院教授卜志強說。
阿米巴組織是企業(yè)細分的獨立小集團，卜志強認為阿米巴經(jīng)營模式有3個特點，即：必須作為利潤中心獨立核算，有收入和支出；企業(yè)領導者、負責人要參與企業(yè)經(jīng)營全過程;必須符合企業(yè)的大政方針，小集體服從大集體。
寶鋼金屬有限公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)范松林認為，阿米巴是把成本或費用中心轉化為利潤中心的一種經(jīng)營模式，其實質是劃小核算單元，除了關注利潤、成本之外，還關注單位時間產(chǎn)生的利潤。成本中心和利潤中心有較大區(qū)別，阿米巴注重全方位關注差異。
卜志強強調，阿米巴經(jīng)營不僅是一種以人為本的經(jīng)營模式，還具有一定的普遍性?！皬睦碚撋蟻砜?，阿米巴經(jīng)營模式具有協(xié)調個人、組織和社會利益的機制功能。從實踐來看，其對中國企業(yè)特別是國有企業(yè)，提供了可被借鑒的管理模式，因為這種管理模式強調企業(yè)的理念，對國有企業(yè)相當適合。”
模式創(chuàng)新促本土化進程
管理會計本身從內涵和外延來看，從宏觀以及微觀視角來說，內容可多可少。
對此，卜志強認為，國內傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計內涵較多，如果在管理控制系統(tǒng)方面進行深度分析的話，企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，其管理會計實質上就是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，因此更應該充分地發(fā)揮管理會計工具的作用，改善并提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。
阿米巴經(jīng)營模式中的管理會計概念，是國內傳統(tǒng)管理會計相關理論與國外先進管理模式的相互融合。卜志強表示，除了人工成本的特殊處理以外，阿米巴將激勵、預算和績效管理等理論融會貫通，促進了管理會計理論框架的形成。
“阿米巴經(jīng)營模式令人耳目一新，但真正實施起來需要五大條件，即企業(yè)必須要以人為本、市場化的不斷確立、明確經(jīng)營的本質、規(guī)范透明的經(jīng)營和完整的經(jīng)營體系?！狈端闪终f。
對于阿米巴經(jīng)營模式，僅僅擁有令其落地生根的新鮮土壤是不夠的，還要注意方式方法。范松林認為，企業(yè)首先要把理念導入，學習阿米巴模式，通過網(wǎng)絡平臺等信息化手段宣傳成功案例;隨后試點推進，由點至面，全面推進;最后需劃分阿米巴和內部定價，設計核算表。通過這三個關鍵性步驟讓阿米巴經(jīng)營模式更好地落地生根。同時還要在此基礎上，進行模式的創(chuàng)新，使它本土化。
企業(yè)可以在標準成本和價值剝筍分析、信息化、績效評價、物質鼓勵、精神鼓勵、制造和營銷等等職能里面抓住經(jīng)營的本質，提高經(jīng)營效益。
（來源：中國會計報 作者：張校偉）
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