2017注會(huì)《財(cái)管》例題：利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-08-23 13:55:26

報(bào)名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專(zhuān)享福利

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)在學(xué)習(xí)過(guò)程中尤為重要，為了幫助考生找準(zhǔn)學(xué)習(xí)方向，提高學(xué)習(xí)效率，東奧小編為大家整理了注會(huì)考試財(cái)管知識(shí)點(diǎn)例題，希望大家一戰(zhàn)成功！

　　【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)

　　【教材例19-1】某公司某一個(gè)部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)如表19-1所示。

　　表19-1 某公司某一個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)表單位：元

項(xiàng)目	成本費(fèi)用	收益
銷(xiāo)售收入	15000	15000
銷(xiāo)貨成本	8000
變動(dòng)費(fèi)用	2000
（1）邊際貢獻(xiàn)		5000
可控固定成本	800
（2）部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)		4200
不可控固定成本	1200
（3）部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)		3000

　　以邊際貢獻(xiàn)5000元作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面。部門(mén)經(jīng)理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動(dòng)成本的劃分上有一定選擇余地。以邊際貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)依據(jù)，可能導(dǎo)致部門(mén)經(jīng)理盡可能多地支出固定成本以減少變動(dòng)成本支出，盡管這樣做并不能降低總成本。因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)至少應(yīng)包括可控制的固定成本。

　　以可控邊際貢獻(xiàn)4200元作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。

　　以部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3000元作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，可能更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)。如果要決定該部門(mén)的取舍，部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是有重要意義的信息。如果要評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)，由于有一部分固定成本是過(guò)去最高管理階層投資決策的結(jié)果，現(xiàn)在的部門(mén)經(jīng)理已很難改變，部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則超出了經(jīng)理人員的控制范圍。

　　【例題·單選題】甲部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來(lái)評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)的是( )。

　　A.邊際貢獻(xiàn)

　　B.可控邊際貢獻(xiàn)

　　C.部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

　　D.部門(mén)投資報(bào)酬率

　　【答案】B

　　【解析】以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。

　　注會(huì)財(cái)管也是一門(mén)非常重要的科目，大家千萬(wàn)不要懈怠，學(xué)好財(cái)管各個(gè)公式，在理解的基礎(chǔ)上記憶，將它們靈活運(yùn)用。東奧小編會(huì)繼續(xù)為大家?guī)?lái)更多精彩的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考攻略。

打印

精選推薦