2017注會《財管》知識點：內部轉移價格
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【知識點】內部轉移價格
(一)制訂轉移價格的目的
目的有兩個：一個是防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價;另一個是作為一種價格引導下級部門采取明智的決策，生產部門據此確定提供產品的數(shù)量，購買部門據此確定所需要的產品數(shù)量。
(二)內部轉移價格的種類及特點
1.市場價格
適用范圍：在中間產品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉移價格。
應注意問題：
【提示1】適用于中間產品存在完全競爭市場的情況下;
【提示2】不能直接把市場價格作為內部轉移價格。
優(yōu)點：由于以市場價格為基礎的轉移價格，通常會低于市場價格，這個折扣反映與外銷有關的銷售費，以及交貨、保修等成本，因此可以鼓勵中間產品的內部轉移
2.以市場為基礎的協(xié)商價格
適用范圍：如果中間產品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協(xié)商的辦法確定轉移價格。
應注意問題：成功的協(xié)商轉移價格依賴于下列條件：首先，要有一個某種形式的外部市場，兩個部門經理可以自由地選擇接受或是拒絕某一價格。其次，在談判者之間共同分享所有的信息資源。最后，最高管理階層的必要干預。
缺點：協(xié)商價格往往浪費時間和精力，可能會導致部門之間的矛盾，部門獲利能力大小與談判人員的談判技巧有很大關系，是這種轉移價格的缺陷。
優(yōu)點：有一定彈性，可以照顧雙方利益并得到雙方認可。
3.變動成本加固定費轉移價格
確定方法：這種方法要求中間產品的轉移用單位變動成本來定價，與此同時，還應向購買部門收取固定費，作為長期以低價獲得中間產品的一種補償。
適用范圍：適用于中間產品的最終市場需求比較穩(wěn)定時。
缺點：如果最終產品的市場需求很少時，購買部門需要的中間產品也變得很少，但它仍然需要支付固定費。在這種情況下，市場風險全部由購買部門承擔了,不太公平。
4.全部成本轉移價格
確定方法：以全部成本或者以全部成本加上一定利潤作為內部轉移價格。
缺點：會導致責任轉嫁，可能是最差的選擇。
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