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2017注會(huì)《財(cái)管》例題:平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:魚羊2017-08-30 13:24:09
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間是10月14日-15日,報(bào)名已經(jīng)結(jié)束很久,就不要一個(gè)人悶頭苦學(xué)了,加入東奧的注會(huì)課程,和更多小伙伴們一起學(xué)習(xí)吧。為了幫助大家,小編準(zhǔn)備了注會(huì)財(cái)管知識(shí)點(diǎn)例題。

  【知識(shí)點(diǎn)】平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別

  【例題·多選題】平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在( )。

  A.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程的控制,平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)采納糾正措施

  B.傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)

  C.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

  D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)內(nèi)部管理過(guò)程的順利進(jìn)行

  【答案】CD

  【解析】從“制定目標(biāo)-執(zhí)行目標(biāo)-實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)值差異的計(jì)算與分析-采納糾正措施”的目標(biāo)管理系統(tǒng)來(lái)看,傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程的控制,平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié),選項(xiàng)A錯(cuò)誤;傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái),是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),B錯(cuò)誤。

  CPA備考已經(jīng)進(jìn)入基礎(chǔ)階段,一步一個(gè)腳印,踏實(shí)把握注會(huì)考試重點(diǎn)難點(diǎn),在學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí),進(jìn)行注會(huì)考試同步練習(xí),預(yù)祝大家2017CPA成績(jī)查詢時(shí),順利通關(guān)。

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