2017注會(huì)《財(cái)管》知識(shí)點(diǎn)：平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-08-30 13:22:44

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　　【知識(shí)點(diǎn)】平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別

　　1.傳統(tǒng)的目標(biāo)管理系統(tǒng)是從“制定目標(biāo)——執(zhí)行目標(biāo)——實(shí)際業(yè)績與目標(biāo)值差異的計(jì)算與分析——采取糾正措施”，可見傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對(duì)員工執(zhí)行過程的控制。平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)。設(shè)定業(yè)績目標(biāo)的目的不在于控制員工的行為，而在于使員工理解企業(yè)的戰(zhàn)略使命并為之付出努力。

　　2.傳統(tǒng)的業(yè)績評(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)。

　　3.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。用來表達(dá)企業(yè)在生產(chǎn)能力競爭和技術(shù)革新競爭環(huán)境中所必須達(dá)到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo)。

　　4.平衡計(jì)分卡幫助公司及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，根據(jù)需要(每月或每季度)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)。

　　5.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行。

　　注冊會(huì)計(jì)師報(bào)名已經(jīng)結(jié)束很久，就不要一個(gè)人悶頭苦學(xué)了，加入東奧的注會(huì)課程，和更多小伙伴們一起學(xué)習(xí)吧。預(yù)祝大家順利通關(guān)。

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