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戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境

1.建立創(chuàng)新型組織

創(chuàng)新型組織的組成要素

組成要素

關(guān)鍵特征

共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

明確闡述共同的使命

高管層的承諾及領(lǐng)導(dǎo)力

合適的組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)使得創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)和互動(dòng)成為可能;在“有機(jī)的”和“機(jī)械的”模式之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶?/p>

關(guān)鍵個(gè)體

發(fā)明者、組織發(fā)起者、把關(guān)人員或其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進(jìn)創(chuàng)新

全員參與創(chuàng)新

全員參與整個(gè)組織的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)

有效的團(tuán)隊(duì)合作

適當(dāng)?shù)厥褂脠F(tuán)隊(duì)(在本部門(mén)、跨職能和組織間)來(lái)解決問(wèn)題,在團(tuán)隊(duì)選擇和建設(shè)上給予投入

創(chuàng)造性的氛圍

使用積極的方法來(lái)獲得創(chuàng)造性的想法,得到相關(guān)激勵(lì)系統(tǒng)的支持

跨越邊界

內(nèi)部和外部的顧客導(dǎo)向

廣泛的網(wǎng)絡(luò)

2.制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略

(1)企業(yè)特定的知識(shí),包括探索知識(shí)的能力,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的本質(zhì)特征。

(2)公司戰(zhàn)略的本質(zhì)特征應(yīng)該是一種創(chuàng)新戰(zhàn)略,其目的就是積累這種企業(yè)特定的知識(shí)。

(3)一種創(chuàng)新戰(zhàn)略必須能夠應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜的千變?nèi)f化的環(huán)境。

(4)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和過(guò)程必須與可能的沖突性需求保持平衡。

創(chuàng)新管理的主要過(guò)程

1.搜索階段—-如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

2.選擇階段---要做什么以及為什么。

3.實(shí)施階段---如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

4.獲取階段---如何獲得利益。

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