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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程與階段-門(mén)模型的區(qū)分

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和階段-門(mén)模型都是從市場(chǎng)角度出發(fā)，每一個(gè)階段都會(huì)評(píng)估決策，區(qū)別在哪里。

創(chuàng)新管理流程模型 2025-03-16 21:50:44

問(wèn)題來(lái)源：

（六）創(chuàng)新管理流程模型

1.階段—門(mén)模型

（1）該模型將整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程分為一系列有序的階段，通常包括市場(chǎng)研究、概念開(kāi)發(fā)、定義產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型制作、測(cè)試檢驗(yàn)、全面生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣等階段。

（2）在各階段之間設(shè)置一道決策門(mén)（又稱(chēng)為關(guān)口或階段門(mén)），由跨職能團(tuán)隊(duì)或決策委員會(huì)根據(jù)技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等方面的信息，對(duì)項(xiàng)目在該階段的活動(dòng)成果進(jìn)行分析和評(píng)估，評(píng)估結(jié)果分為“進(jìn)入下一階段”“放棄”或“返工”。

（3）該模型改進(jìn)了傳統(tǒng)的線(xiàn)性創(chuàng)新管理過(guò)程，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①將產(chǎn)品創(chuàng)新劃分為不同階段，并在每個(gè)階段末尾設(shè)置決策門(mén)，確保在每個(gè)門(mén)前進(jìn)行評(píng)估和決策；②允許在項(xiàng)目進(jìn)行中根據(jù)新信息作出調(diào)整，如果在某階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以回到上一階段進(jìn)行修正，然后再通過(guò)決策門(mén)；③資源在每個(gè)階段進(jìn)行分配，而不是在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)一次性分配。

（4）決策門(mén)不僅可以及早發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還能有效控制資源的使用，確保每個(gè)階段都得到足夠的資源支持。

2.3M創(chuàng)新漏斗模型

階段	特征	要點(diǎn)
第一階段涂鴉式創(chuàng)新	全員自由探索以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新	①組織鼓勵(lì)全員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，信馬由韁地自由探索，尋找創(chuàng)新機(jī)遇，提出創(chuàng)新想法或概念 ②組織提供實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、技術(shù)平臺(tái)和相關(guān)人員的支持，允許技術(shù)人員將15%的工作時(shí)間用于涂鴉式創(chuàng)新思考 ③組織對(duì)所有創(chuàng)新志愿者提供愛(ài)護(hù)和保護(hù)，容許他們犯錯(cuò)誤，支持他們參加技術(shù)論壇，對(duì)他們的進(jìn)展和突破予以認(rèn)可
第二階段設(shè)計(jì)式創(chuàng)新	將創(chuàng)意、概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并初步商業(yè)化	①評(píng)價(jià)并篩選涂鴉式創(chuàng)新中有重大價(jià)值的創(chuàng)新，將其納入設(shè)計(jì)式創(chuàng)新框架 ②這些設(shè)計(jì)式創(chuàng)新會(huì)獲得加速發(fā)展計(jì)劃支持，得到多部門(mén)合作推進(jìn)，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、原型生產(chǎn)、測(cè)試檢驗(yàn)和上市推廣等。同時(shí)，組織對(duì)設(shè)計(jì)式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)
第三階段引領(lǐng)式創(chuàng)新	對(duì)成功產(chǎn)品追加投資、擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)	①組織追加投資設(shè)計(jì)式創(chuàng)新成功的產(chǎn)品項(xiàng)目，并邀請(qǐng)專(zhuān)家提供專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈管理等提供支持 ②隨著引領(lǐng)式創(chuàng)新的推進(jìn)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售逐步擴(kuò)大。組織及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)引領(lǐng)式創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人

3.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程

IPD是一種企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新管理的理念與方法。與其他管理方法相比，IPD有3個(gè)顯著特點(diǎn)：

（1）摒棄“純技術(shù)”路線(xiàn)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和客戶(hù)需求對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的根本性作用。因此，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就要規(guī)劃好產(chǎn)品成本、功能、質(zhì)量、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分考慮產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后可能遇到的障礙。

（2）將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資進(jìn)行管理，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一個(gè)重要階段，都不僅從技術(shù)角度，而且從商業(yè)角度進(jìn)行可行性評(píng)估，以確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品投資回報(bào)或盡可能減少投資失敗造成的損失。

（3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與外部合作者之間的密切溝通與協(xié)作。

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董老師

2025-03-17 19:01:44 891人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

區(qū)分

（1）集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程，它強(qiáng)調(diào)的是從企業(yè)層面的戰(zhàn)略愿景出發(fā)，明確產(chǎn)品線(xiàn)的戰(zhàn)略和產(chǎn)品基本架構(gòu)，再通過(guò)市場(chǎng)管理來(lái)驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)施性。IPD關(guān)注的是將市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過(guò)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的協(xié)同工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速開(kāi)發(fā)和上市。

（2）階段—門(mén)模型強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分階段進(jìn)行，每個(gè)階段結(jié)束后都要進(jìn)行評(píng)估（即“門(mén)”），以決定是否繼續(xù)下一個(gè)階段。通過(guò)這種分階段控制和評(píng)估的方式，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保資源的有效利用。

展開(kāi)說(shuō)明

（1）決策維度不同。

IPD在每個(gè)階段進(jìn)行商業(yè)投資回報(bào)評(píng)估，不僅判斷技術(shù)可行性，更注重成本控制、盈利空間等財(cái)務(wù)指標(biāo)（如研發(fā)成果貨幣化能力）。階段—門(mén)模型側(cè)重項(xiàng)目流程管控，主要評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源匹配度等常規(guī)管理指標(biāo)。

（2）協(xié)作深度差異。

IPD要求跨價(jià)值鏈協(xié)作，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)商均參與決策（如成本核算會(huì)影響設(shè)計(jì)方案）。階段—門(mén)模型通常由研發(fā)、市場(chǎng)等核心部門(mén)主導(dǎo)，屬于職能間協(xié)作。

（3）管理視角。

IPD將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)視為投資組合管理，可能主動(dòng)終止低ROI項(xiàng)目。階段—門(mén)模型更多作為質(zhì)量控制流程，著重推進(jìn)通過(guò)決策點(diǎn)的項(xiàng)目。

您再看一下~若是有哪里不理解，再與老師交流~

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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