這里可以說(shuō)迎頭定位嗎
瑞幸咖啡通過(guò)迅速擴(kuò)張店面數(shù)量的方式降低了用戶購(gòu)買咖啡的難度，并在建立起一定的市場(chǎng)規(guī)模后，通過(guò)A、B店與核心商業(yè)地段的星巴克門店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
這段話能體現(xiàn)直接競(jìng)爭(zhēng)的迎頭定位吧
問(wèn)題來(lái)源：
（1）簡(jiǎn)要分析瑞幸咖啡采用的市場(chǎng)定位策略類型；
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徐老師
2024-06-23 10:16:17 787人瀏覽
尊敬的學(xué)員，您好：
不可以說(shuō)迎頭定位。雖然瑞幸咖啡在建立起一定的市場(chǎng)規(guī)模后，通過(guò)A、B店與核心商業(yè)地段的星巴克門店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但這并不意味著它從一開始就選擇了與星巴克等強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接對(duì)抗的策略。從其定價(jià)策略可以看出，瑞幸咖啡是避開了星巴克的主流價(jià)位，選擇了20至30元的價(jià)格區(qū)間，這正是避強(qiáng)定位的體現(xiàn)。因此，盡管后期瑞幸咖啡與星巴克有競(jìng)爭(zhēng)，但其初始的市場(chǎng)定位策略仍然是避強(qiáng)定位，而非迎頭定位。迅速擴(kuò)張店面數(shù)量降低用戶購(gòu)買難度，也是在避強(qiáng)定位策略下的具體執(zhí)行措施之一。
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