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這里可以說迎頭定位嗎

瑞幸咖啡通過迅速擴(kuò)張店面數(shù)量的方式降低了用戶購買咖啡的難度,并在建立起一定的市場規(guī)模后,通過A、B店與核心商業(yè)地段的星巴克門店進(jìn)行競爭。

這段話能體現(xiàn)直接競爭的迎頭定位吧

市場定位 2024-06-22 16:52:41

問題來源:

(1)簡要分析瑞幸咖啡采用的市場定位策略類型;
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徐老師

2024-06-23 10:16:17 669人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

不可以說迎頭定位。雖然瑞幸咖啡在建立起一定的市場規(guī)模后,通過A、B店與核心商業(yè)地段的星巴克門店進(jìn)行競爭,但這并不意味著它從一開始就選擇了與星巴克等強(qiáng)大競爭對手直接對抗的策略。從其定價策略可以看出,瑞幸咖啡是避開了星巴克的主流價位,選擇了20至30元的價格區(qū)間,這正是避強(qiáng)定位的體現(xiàn)。因此,盡管后期瑞幸咖啡與星巴克有競爭,但其初始的市場定位策略仍然是避強(qiáng)定位,而非迎頭定位。迅速擴(kuò)張店面數(shù)量降低用戶購買難度,也是在避強(qiáng)定位策略下的具體執(zhí)行措施之一。

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