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（1）簡要分析瑞幸咖啡采用的產(chǎn)品市場定位策略類型；
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徐老師
2024-07-19 16:06:05 1105人瀏覽
尊敬的學(xué)員，您好：
您提到的“并存定位”通常指的是企業(yè)在市場上選擇不與競爭者直接沖突，而是尋求在特定方面與競爭者并存，各自服務(wù)不同的細(xì)分市場或強調(diào)不同的產(chǎn)品特性。然而，在瑞幸咖啡的案例中，盡管其咖啡水準(zhǔn)與星巴克接近，混豆口感也有向星巴克靠攏的傾向，但這并不構(gòu)成并存定位的核心要素。
并存定位更側(cè)重于在市場競爭中找到與競爭對手共存的方式，而不是單純的產(chǎn)品品質(zhì)相似性或口感接近。瑞幸咖啡的明確定位是通過價格策略（20至30元之間）來區(qū)分市場，既避開了星巴克的主流價位，也與快餐咖啡劃清了界限。這表明瑞幸咖啡是在尋求一個市場空位，而不是與星巴克在相同的價格點或細(xì)分市場上直接競爭。
因此，根據(jù)題目描述和答案解析，瑞幸咖啡采用的產(chǎn)品市場定位策略更準(zhǔn)確地被描述為“搶占或填補市場空位策略”，而不是“并存定位”。
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