H型結構的舉例。
問題來源：
（7）H型結構（控股企業(yè)/控股集團組織結構）。
當企業(yè)不斷發(fā)展時，可能會實施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)，其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格。
在控股組織結構中，中央企業(yè)的員工和服務可能非常有限?？毓善髽I(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開來的一個關鍵特點就是其業(yè)務單元的自主性，尤其是業(yè)務單元對戰(zhàn)略決策的自主性。
企業(yè)無須負擔高額的母公司管理費，因為母公司的職員數量很可能非常少，而業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母公司取得較便宜的投資成本，并且在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體，業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益。
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辛老師
2024-06-03 16:52:15 632人瀏覽
尊敬的學員，您好：
H型結構就像一個大家庭，其中控股企業(yè)是“家長”，而下屬的各個子企業(yè)則是“孩子”。這些“孩子”都有自己獨立的法人資格，可以自主決策、自負盈虧（家長不主動參與決策）。
比如，假設有一個大型控股集團，它下面可能有一個專門做電子商務的子企業(yè)、一個做房地產開發(fā)的子企業(yè)，以及一個做金融投資的子企業(yè)。這些子企業(yè)在各自的業(yè)務領域內獨立運營，但都屬于同一個控股集團的旗下。這樣，控股集團可以享受到各業(yè)務單元帶來的多元化收益，而各業(yè)務單元也能從母公司那里獲得資金和資源支持，實現(xiàn)共贏。
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