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前向和后向的區(qū)分。

產業(yè)五種競爭力 2023-08-14 14:48:52

問題來源:

雙興公司是一家運動鞋制造企業(yè)。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論,下列各項關于雙興公司與其供應商、客戶之間的討價還價說法中,正確的有(??)。
A、客戶有能力進行后向一體化時,雙興公司的討價還價能力強
B、客戶的購買力集中時,雙興公司的討價還價能力弱
C、供應商掌握充分的信息時,雙興公司的討價還價能力弱
D、供應商有能力進行前向一體化時,雙興公司的討價還價能力強

正確答案:B,C

答案分析:客戶有能力進行后向一體化,即有能力取代雙興公司時,雙興公司的議價能力弱。同理,供應商有能力進行前向一體化,同樣有能力取代雙興公司時,雙興公司的議價能力也是弱的。因此,選項A、D錯誤。

查看完整問題

辛老師

2023-08-14 17:49:51 805人瀏覽

尊敬的學員,您好:

供應商--生產商--銷售商。

這是一個相對簡單的產業(yè)鏈條。

以生產商為中心,當生產商進入到供應商的領域時,就是屬于后向一體化。

當生產商進入到銷售商的領域時,就屬于前向一體化。

可以這樣來記憶,供應商是起點,最終的顧客就是終點,離顧客越近是向前,越遠就是向后。

每天努力,就會看到不一樣的自己,加油!
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