前向和后向的區(qū)分。
問題來源：
雙興公司是一家運動鞋制造企業(yè)。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于雙興公司與其供應商、客戶之間的討價還價說法中，正確的有（??）。
A、客戶有能力進行后向一體化時，雙興公司的討價還價能力強
B、客戶的購買力集中時，雙興公司的討價還價能力弱
C、供應商掌握充分的信息時，雙興公司的討價還價能力弱
D、供應商有能力進行前向一體化時，雙興公司的討價還價能力強
正確答案：B,C
答案分析：客戶有能力進行后向一體化，即有能力取代雙興公司時，雙興公司的議價能力弱。同理，供應商有能力進行前向一體化，同樣有能力取代雙興公司時，雙興公司的議價能力也是弱的。因此，選項A、D錯誤。
查看完整問題
辛老師
2023-08-14 17:49:51 805人瀏覽
尊敬的學員，您好：
供應商--生產商--銷售商。
這是一個相對簡單的產業(yè)鏈條。
以生產商為中心，當生產商進入到供應商的領域時，就是屬于后向一體化。
當生產商進入到銷售商的領域時，就屬于前向一體化。
可以這樣來記憶，供應商是起點，最終的顧客就是終點，離顧客越近是向前，越遠就是向后。
每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！有幫助(9)
答案有問題？
相關答疑
-
2024-07-23
-
2024-06-03
-
2023-08-02
-
2023-07-19
-
2021-08-05
津公網(wǎng)安備12010202000755號