如何區(qū)分多元化戰(zhàn)略中的兩種風(fēng)險(xiǎn)?
第一點(diǎn)來(lái)自廟經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和第五點(diǎn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)都涉及到新投資業(yè)務(wù)因?yàn)橘Y源或者資金占用對(duì)原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響,考試如果涉及這一部分應(yīng)該如何區(qū)分是哪種呢?或者這兩點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)有什么不同呢?
問(wèn)題來(lái)源:
四、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) |
企業(yè)資源總是稀缺,多元化經(jīng)營(yíng)往往意味原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)在資金及管理層注意力方面受到削弱。 |
市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn) |
多元化經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險(xiǎn),在宏觀力量沖擊下,多元化經(jīng)營(yíng)的資源分散反而加大了風(fēng)險(xiǎn)。 |
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) |
①企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后必須不斷注入后續(xù)資源。 ②產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷變化,企業(yè)必須不斷調(diào)整自己經(jīng)營(yíng)策略。 |
產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn) |
①若企業(yè)深陷錯(cuò)誤投資項(xiàng)目卻無(wú)法全身而退,則可能導(dǎo)致全軍覆沒(méi)。 ②一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營(yíng)退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 |
內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn) |
①新投資的業(yè)務(wù)通過(guò)財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全面影響。 ②多元化經(jīng)營(yíng)、多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突,使管理機(jī)制融合更為困難,甚至使多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)由于內(nèi)部沖突而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 ③企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。 |

王老師
2020-09-04 13:51:43 2095人瀏覽
第一點(diǎn)側(cè)重的是原有產(chǎn)業(yè),因?yàn)槠髽I(yè)的資源是有限的,當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè),就說(shuō)明要從原有產(chǎn)業(yè)中拿出一部分資源,來(lái)發(fā)展新業(yè)務(wù),這樣原有產(chǎn)業(yè)可能就會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)。做題的時(shí)候主要是分析原有產(chǎn)業(yè)的情況,比如,由于多元化經(jīng)營(yíng)資源分散,使得原有業(yè)務(wù)也被拖垮。
第五點(diǎn)側(cè)重的是整合,因?yàn)橐l(fā)展新業(yè)務(wù),那么企業(yè)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)、人力資源、業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)文化等,與新業(yè)務(wù)可能不匹配,這樣也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。做題的時(shí)候主要分析題干中關(guān)于不同產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)之間的整合情況,比如,不同業(yè)務(wù)之間由于文化存在差異,導(dǎo)致內(nèi)耗不斷。
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