如何區(qū)分多元化戰(zhàn)略中的兩種風險?
第一點來自廟經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險和第五點內(nèi)部經(jīng)營整合風險都涉及到新投資業(yè)務(wù)因為資源或者資金占用對原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生負面影響,考試如果涉及這一部分應(yīng)該如何區(qū)分是哪種呢?或者這兩點側(cè)重點有什么不同呢?
問題來源:
四、多元化戰(zhàn)略的風險
來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險 |
企業(yè)資源總是稀缺,多元化經(jīng)營往往意味原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)在資金及管理層注意力方面受到削弱。 |
市場整體風險 |
多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險,在宏觀力量沖擊下,多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險。 |
產(chǎn)業(yè)進入風險 |
①企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)后必須不斷注入后續(xù)資源。 ②產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢不斷變化,企業(yè)必須不斷調(diào)整自己經(jīng)營策略。 |
產(chǎn)業(yè)退出風險 |
①若企業(yè)深陷錯誤投資項目卻無法全身而退,則可能導致全軍覆沒。 ②一個設(shè)計良好的經(jīng)營退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營風險。 |
內(nèi)部經(jīng)營整合風險 |
①新投資的業(yè)務(wù)通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面影響。 ②多元化經(jīng)營、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突,使管理機制融合更為困難,甚至使多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn)。 ③企業(yè)文化風險。 |

王老師
2020-09-04 13:51:43 2094人瀏覽
第一點側(cè)重的是原有產(chǎn)業(yè),因為企業(yè)的資源是有限的,當企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè),就說明要從原有產(chǎn)業(yè)中拿出一部分資源,來發(fā)展新業(yè)務(wù),這樣原有產(chǎn)業(yè)可能就會遭遇風險。做題的時候主要是分析原有產(chǎn)業(yè)的情況,比如,由于多元化經(jīng)營資源分散,使得原有業(yè)務(wù)也被拖垮。
第五點側(cè)重的是整合,因為要發(fā)展新業(yè)務(wù),那么企業(yè)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗、人力資源、業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)文化等,與新業(yè)務(wù)可能不匹配,這樣也會導致風險。做題的時候主要分析題干中關(guān)于不同產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)之間的整合情況,比如,不同業(yè)務(wù)之間由于文化存在差異,導致內(nèi)耗不斷。
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