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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為什么是對外公平，不是對內(nèi)公平

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)對外薪資公平、怎么理解？理解不了、可以舉例嗎？我總感覺是對內(nèi)公平

企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬策略績效管理與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的匹配 2023-04-16 11:10:01

問題來源：

龍航公司是一家集施工安裝、工業(yè)制造于一體的特大型企業(yè)。該公司在日常經(jīng)營過程中對成本的管控十分重視，不僅合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能，提高機(jī)械的設(shè)備利用率，而且會建立材料采購網(wǎng)絡(luò)，并讓大宗材料直接從廠方進(jìn)貨，降低用料成本。從人力資源的績效管理與薪酬策略角度看，下列關(guān)于龍航公司的表述中說法正確的有（　?。?。
A、從績效管理角度看，龍航公司的績效評估強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向
B、從績效管理角度看，龍航公司的評估范圍狹窄，評估的信息來源單一
C、從薪酬策略角度看，龍航公司通常使用固定薪酬，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)公平
D、從薪酬策略角度看，龍航公司強(qiáng)調(diào)集權(quán)，主要通過高層做出決策

正確答案：A,B,D

答案分析：首先，需判斷龍航公司所采用的基本競爭戰(zhàn)略?！霸摴驹谌粘＝?jīng)營過程中對成本的管控十分重視……提高機(jī)械的設(shè)備利用率……降低用料成本”表明龍航公司采用的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
其次，回歸教材內(nèi)容。
從績效管理角度看，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，主張通過較低成本擊敗對手或者成為行業(yè)領(lǐng)先，績效評估強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，以控制成本為目的，評估范圍狹窄，評估的信息來源單一，上級作為考核的主要考官。因此，選項(xiàng)A、B正確。
從薪酬策略角度看，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)對外公平（而非對內(nèi)公平），其工資基礎(chǔ)是崗位或年資，使用固定薪酬（基本薪酬）。另外，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)集權(quán)，通過高層做出決策。因此，選項(xiàng)C錯誤，選項(xiàng)D正確。

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李老師

2023-04-16 11:31:43 1393人瀏覽

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)對外公平就是對標(biāo)市場的意思，根據(jù)市場的標(biāo)準(zhǔn)，有效控制成本，為了留住人才和有效控制成本，就是要考慮外部市場情況等因素，所以強(qiáng)調(diào)的是對外公平，可以理解為在合理的情況下，以外部標(biāo)準(zhǔn)降低或控制成本為主。而差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)對內(nèi)公平就是企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，更關(guān)注員工的貢獻(xiàn)程度，內(nèi)部基本工資同級別沒有差異，但是利用額外的績效激勵更有貢獻(xiàn)的人。

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