多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略區(qū)別
垂直多元化戰(zhàn)略與縱向一體化戰(zhàn)略的區(qū)別是什么
問(wèn)題來(lái)源:
項(xiàng)目 | 具體內(nèi)容 |
水平 多元化戰(zhàn)略 | 在同一專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng),如汽車(chē)制造廠生產(chǎn)轎車(chē)、卡車(chē)和摩托車(chē)等不同類(lèi)型的車(chē)輛 ![]() |
垂直 多元化戰(zhàn)略 | 企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)延伸 ![]() |
同心型 多元化戰(zhàn)略 | 以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化戰(zhàn)略,如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè),以家電市場(chǎng)為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī);造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)等 ![]() |

趙老師
2024-11-06 11:55:18 2945人瀏覽
多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略的主要區(qū)別在于:多元化戰(zhàn)略是企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng),尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn);而一體化戰(zhàn)略則是企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度,以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。
至于垂直多元化戰(zhàn)略與縱向一體化戰(zhàn)略的區(qū)別,可以歸納為以下幾點(diǎn):
垂直多元化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)在原有的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,向產(chǎn)業(yè)鏈的上游或下游拓展,其核心是構(gòu)建更加完整、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。這種戰(zhàn)略更多地關(guān)注于通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源來(lái)提升附加值和市場(chǎng)控制力。
縱向一體化戰(zhàn)略則更側(cè)重于通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,以達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這種戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、銷(xiāo)售與分配等環(huán)節(jié)的全面控制,以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和增強(qiáng)市場(chǎng)壟斷地位。
綜上所述,垂直多元化戰(zhàn)略更注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的拓展與整合,而縱向一體化戰(zhàn)略則更強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的全面控制與協(xié)同。
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