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經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 工商管理

老師好，最近做題分?jǐn)?shù)在95左右，不太穩(wěn)當(dāng)。想請(qǐng)教老師考場(chǎng)上的答題技巧，謝謝

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 2024-11-15 10:35:08

問(wèn)題來(lái)源：

三、案例分析題

例題 · 案例分析題

（一）

Y公司是一家自行車生產(chǎn)企業(yè)，具有70余年的發(fā)展歷史，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量領(lǐng)先。2010年至2019年，由于內(nèi)外部環(huán)境較為穩(wěn)定，該公司的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措基本未做調(diào)整，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平穩(wěn)定。2020年，面對(duì)日益低迷的市場(chǎng)需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，Y公司強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，擬定新的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施強(qiáng)有力的戰(zhàn)略控制。公司把戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)責(zé)任范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級(jí)管理者，調(diào)動(dòng)了其他層級(jí)管理者的積極性和創(chuàng)造性。2022年，為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，該公司擬開(kāi)發(fā)新型電動(dòng)自行車產(chǎn)品，共有甲自行車、乙自行車、丙自行車、丁自行車四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益值(單位：千萬(wàn)元)如下表所示。

市場(chǎng)狀況損益值方案	市場(chǎng)需求高	市場(chǎng)需求一般	市場(chǎng)需求低
甲自行車	289	196	76
乙自行車	276	145	62
丙自行車	325	162	81
丁自行車	308	137	97

1.2010年至2019年，Y公司采取的戰(zhàn)略為（）。

A.放棄戰(zhàn)略

B.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

C.無(wú)變化戰(zhàn)略

D.暫停戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】無(wú)變化戰(zhàn)略可以說(shuō)是一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。釆用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：一是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒(méi)有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。為保持企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)地位、利潤(rùn)及企業(yè)平衡發(fā)展,避免戰(zhàn)略改變給企業(yè)帶來(lái)的不穩(wěn)定，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變。

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趙老師

2024-11-15 10:48:35 435人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

選擇題中遇到答案模棱兩可的情況，排除明顯錯(cuò)誤和不符合題意的選項(xiàng)，縮小選擇范圍，提高正確率。

在案例分析題中，先看問(wèn)題再看材料，帶著問(wèn)題尋找答案，注意即便是正確的選項(xiàng)，但與材料無(wú)關(guān)也不能選。

合理分配時(shí)間，控制答題速度和節(jié)奏，先易后難，確保每道題有充足的答題時(shí)間。在考試時(shí)間緊張的情況下，先完成易題，再解答難題，最后留出時(shí)間檢查答案。遇到不會(huì)的選擇題先選一個(gè)然后標(biāo)記，千萬(wàn)別空著，至少還有答對(duì)的概率，等全部題答完再回頭檢查這些標(biāo)記的題，做出最終的選擇。

放松心態(tài)、從容應(yīng)考、輕松過(guò)關(guān)！

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！

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