第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

考點(diǎn)一：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵★★

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征

（1）全局性與復(fù)雜性。

企業(yè)戰(zhàn)略追求的是整體效果，是一種總體決策。全局是由若干局部所組成，企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（2）穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。

企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來(lái)，需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。但是，企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，一旦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須隨之調(diào)整，因此，其又具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

（3）收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。

企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來(lái)目標(biāo)，因此，對(duì)企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益。同時(shí)，隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，環(huán)境的不確定性因素增多，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次

企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，是分若干層次的。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，如下圖所示。

（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略。

企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者。