2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5月8日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-05-08 08:58:41

做題不要害怕錯(cuò)誤，要敢于面對(duì)它、糾正它，并從中吸取教訓(xùn)。每一次的錯(cuò)誤都是你成長(zhǎng)的墊腳石。2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的備考戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響!東奧已為大家精心準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析每日一練習(xí)題?？靵?lái)加入我們的行列，一同做題，一同進(jìn)步吧!

【案例分析題】

甲集團(tuán)是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的企業(yè)，擁有千余家分、子公司。在銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)的情況下，會(huì)計(jì)信息層層匯總導(dǎo)致及時(shí)性、可靠性、集團(tuán)管控力度較低等問(wèn)題愈加突出。甲集團(tuán)擬通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督并完善內(nèi)部控制來(lái)解決上述問(wèn)題，2024年初，甲集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

(1)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：為提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員的價(jià)值感，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)后期可在為內(nèi)部提供服務(wù)的同時(shí)，為外部其他企業(yè)提供收費(fèi)的服務(wù)。

(2)技術(shù)部經(jīng)理：為了達(dá)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本目標(biāo)，企業(yè)需要建設(shè)與之匹配的信息系統(tǒng)。改造升級(jí)周邊財(cái)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使其與再造后的業(yè)務(wù)流程匹配，保證財(cái)務(wù)共享運(yùn)行效果，提高運(yùn)作效率。

(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：企業(yè)應(yīng)配合依法依規(guī)實(shí)施財(cái)會(huì)監(jiān)督，不得拒絕、阻撓、拖延，不得提供虛假或者有重大遺漏的財(cái)會(huì)資料及信息。

(4)生產(chǎn)部經(jīng)理：制定相關(guān)制度，使內(nèi)部控制在兼顧全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。

(5)審計(jì)部經(jīng)理：在信息化的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程、公開(kāi)透明的財(cái)會(huì)監(jiān)督，提升監(jiān)督效率與效能。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，按財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式劃分，指出運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類(lèi)型。

2.根據(jù)資料(2)，指出其中體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

3.根據(jù)資料(3)，指出其中體現(xiàn)的財(cái)會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。

4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(4)中體現(xiàn)的內(nèi)部控制的原則。

5.根據(jù)資料(5)，指出其中體現(xiàn)的財(cái)會(huì)監(jiān)督工作要求。

6.簡(jiǎn)述“五元一體”監(jiān)督體系的內(nèi)容。

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