2024年高級會計師考試案例分析5月10日

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-05-10 09:03:54

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【案例分析題】

甲公司是一家主要從事裝修板材生產(chǎn)加工、銷售業(yè)務(wù)的主板上市公司。為了進(jìn)一步提高公司的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績，管理層組成了調(diào)查小組，在分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場情況后，相關(guān)資料和管理層決議如下：

(1)甲公司成立于2000年，其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場，在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司。但是隨著近年來政府政策的管控，采伐樹木的數(shù)量被限制，供應(yīng)商逐漸減少，甲公司的可獲原料數(shù)量不斷減少，供應(yīng)板材的質(zhì)量也大不如前。而越來越多的低端板材加工企業(yè)的進(jìn)入使得競爭愈加激烈，供應(yīng)商伺機(jī)提高供應(yīng)價格，這使得甲公司很難保持原有的產(chǎn)品成本。

(2)過去由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，甲公司的產(chǎn)品銷量保持了較高的增長速度，但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑。公司管理層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，一方面，隨著人們環(huán)保意識的加強(qiáng)，越來越多的消費(fèi)者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進(jìn)行裝修;另一方面，購買裝修板材的客戶普遍對價格的敏感度比較高，加之目前市場上的產(chǎn)品主要以低端加工品為主，產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾，創(chuàng)新能力不足，市場競爭力較弱。

(3)隨著消費(fèi)者需求的改變，甲公司管理層決定利用融得的資金，來開發(fā)以新型X材料為原料的裝修板材產(chǎn)品，X材料具有低碳環(huán)保、造型新穎等優(yōu)點(diǎn)。

(4)為有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增長整體放緩的風(fēng)險，提高競爭優(yōu)勢，擬采取以下策略：①對本年度擬投資的所有與主業(yè)業(yè)務(wù)不相關(guān)的項目進(jìn)行嚴(yán)格的事前評估，嚴(yán)禁投資資本回收期長、風(fēng)險高的項目;②對行業(yè)環(huán)境沒有發(fā)生重大變化，利潤較好的產(chǎn)品，繼續(xù)保持現(xiàn)有的投入和產(chǎn)出規(guī)模;③加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控，以降低不合格品的產(chǎn)出頻率、降低運(yùn)營成本。

(5)甲公司聘請了A會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。A會計師事務(wù)所項目組發(fā)現(xiàn)甲公司高管層存在串通舞弊，虛增利潤的行為，該行為導(dǎo)致甲公司的財務(wù)報表存在重大錯報，達(dá)到了財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)和(2)，指出甲公司的分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。

2.根據(jù)資料(3)，指出甲公司實施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略，并說明理由。

3.根據(jù)資料(4)，逐項指出甲公司所采取的風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型，簡要說明理由。

4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，指出針對資料(5)的情況，A會計師事務(wù)所應(yīng)發(fā)表何種類型的審計意見，并說明理由。

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