2024年高級會計師考試案例分析7月9日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-07-09 09:08:10

每一次努力，都是通往卓越的階梯。在備考高級會計師考試時。實踐是衡量學習成效的關鍵步驟，首要任務是培養(yǎng)出對案例分析題的敏銳洞察力和知識點熟練度。為此，東奧為大家提供今天的案例分析練習題。

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【案例分析題】

振興集團是一家民營企業(yè)，主要從事機械制造及相關業(yè)務，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭。

(一)振興集團的業(yè)務包括以下四個板塊，在集團管理架構中分屬于四個事業(yè)部。

(1)通用機械。振興集團在創(chuàng)立之初是從事生產(chǎn)通用機械業(yè)務起家的，產(chǎn)品包括各類通用型的機床、磨床等生產(chǎn)設備，其制造的設備廣泛應用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩(wěn)定、價格適中，一直受到客戶的普遍認可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為振興集團帶來穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機械制造行業(yè)國內(nèi)總體市場增長緩慢，振興集團這一板塊的業(yè)務增長也較為緩慢。

(2)專用機械。從2000年，振興集團開始進入利潤更高、增長更快的專用機械市場。與通用機械不同，專用機械應用于特定行業(yè)，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術要求，因此需要公司在研發(fā)和技術方面給予大量的投入。振興集團經(jīng)過多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專用機械在國產(chǎn)專用設備市場上的份額已居于領先地位，近年來一直保持著強勁的增長速度。

(3)配件及服務。這一業(yè)務板塊主要是銷售上述兩類設備的配件，以及提供維修、保養(yǎng)、技術培訓、技術咨詢等服務。目前這一業(yè)務板塊在振興集團總體銷售收入中的占比不到5%，市場份額很低，并處于虧損狀態(tài)。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，配件及服務市場近年來正在快速增長，事實上，在中國開展業(yè)務的國際同行們在配件及服務上取得的銷售收入可以達到總體銷售收入的20%以上，并且利潤率非?？捎^。管理層經(jīng)過深入研究后認為振興集團可以憑借多年來積累的客戶基礎將這一業(yè)務板塊發(fā)展起來，形成新的增長點。

(4)鋼材貿(mào)易。振興集團在2015年左右開始涉足鋼材貿(mào)易業(yè)務，初衷是通過這一業(yè)務，獲取貿(mào)易利潤、服務自身的原料采購。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務的市場份額非常小，可獲利潤很低，反而需要占用很多的營運資金，而且也并沒有服務于振興集團自身的原料采購。由于其并非振興集團的核心業(yè)務，所以公司也不愿投入過多的資源去發(fā)展這一業(yè)務板塊。

(二)之源公司是振興集團的姐妹公司，主要從事調(diào)味品的生產(chǎn)、銷售業(yè)務。近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場;其二，原料成本、用工成本不斷上漲;其三，行業(yè)增長緩慢，國內(nèi)企業(yè)眾多，利潤微薄;其四，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(一)，結合波士頓矩陣模型，分別指出振興集團的四個業(yè)務板塊所屬的業(yè)務類型，并分別指出其特征。

2.根據(jù)資料(二)，指出國內(nèi)調(diào)味品行業(yè)的現(xiàn)狀體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1、(1)通用機械屬于金牛業(yè)務。

特征：該類業(yè)務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務發(fā)展。

(2)專用機械屬于明星業(yè)務。

特征：該類業(yè)務具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其增長和獲利有著長期機會。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護和擴展明星業(yè)務的市場主導地位，企業(yè)應對之進行資源傾斜。

(3)配件及服務屬于問題業(yè)務。

特征：該類業(yè)務具有高增長、弱競爭地位，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的銷售增長率高，需要大量投資支持業(yè)務發(fā)展，另一方面，相對市場地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。因此，企業(yè)對于問題業(yè)務的進一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務轉化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。

(4)鋼材貿(mào)易屬于瘦狗業(yè)務。

特征：該類業(yè)務具有低增長、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持，則應收縮經(jīng)營范圍；若是難以為繼，則應果斷清理。

2、①新加入企業(yè)的競爭；②供應商的議價能力；③同業(yè)競爭者的競爭強度；④替代產(chǎn)品的威脅。

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