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2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月10日

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王興2024-07-10 09:17:59

每一滴汗水都是夢(mèng)想的種子,靜待花開(kāi)時(shí),你必將收獲滿園芬芳。備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試并想從中取得佳績(jī)。需要日復(fù)一日的練習(xí)。東奧為大家準(zhǔn)備了今日的案例分析練習(xí)題,讓我們一起做題,一起進(jìn)步!

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【案例分析題】

甲公司成立于2005年,主營(yíng)高檔服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。

(1)2022年,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,高檔服裝的銷量明顯下滑,行業(yè)陷入低迷狀態(tài)。人們的消費(fèi)水平和消費(fèi)熱情大幅下降,更傾向于購(gòu)買性價(jià)比高的服裝。管理層認(rèn)為此可以憑借多年來(lái)的成功經(jīng)營(yíng)化解,且公司留存資金豐富,所以無(wú)需采取應(yīng)對(duì)措施。然而事與愿違,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷下滑,行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間。此時(shí)政府出臺(tái)了相關(guān)政策以刺激經(jīng)濟(jì),推動(dòng)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

(2)為促進(jìn)公司發(fā)展,管理層擬采取如下措施:

①伺機(jī)低價(jià)收購(gòu)面料供應(yīng)企業(yè),以降低成本、保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。

②利用公司現(xiàn)有的銷售渠道投資床上用品業(yè)務(wù)。

③針對(duì)VIP客戶,提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù)。

(3)為讓高端客戶感受到一流的服務(wù),甲公司對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),通過(guò)績(jī)效考核等制度激勵(lì)員工。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),結(jié)合SWOT模型,指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。并指出在內(nèi)部存在劣勢(shì)、外部面臨威脅時(shí)應(yīng)采取的戰(zhàn)略。

2.根據(jù)資料(2),分別指出甲公司采取的措施屬于的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類型,說(shuō)明是哪種具體類型,并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料(3),指出其中體現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、(1)優(yōu)勢(shì):多年成功經(jīng)營(yíng)且留存資金豐富。

劣勢(shì):

①產(chǎn)品類型單一。

②管理層沒(méi)有正確處理危機(jī)。

機(jī)會(huì):政府出臺(tái)相關(guān)政策助力行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

威脅:

①宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,行業(yè)陷入低迷狀態(tài)。

②人們消費(fèi)水平降低。

③人們消費(fèi)習(xí)慣改變,更傾向于購(gòu)買性價(jià)比高的服裝。

④經(jīng)濟(jì)不斷下滑,行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間。

(2)收縮戰(zhàn)略。

2、(1)一體化戰(zhàn)略;具體類型:縱向一體化戰(zhàn)略(后向一體化戰(zhàn)略)。

理由:通過(guò)收購(gòu)面料供應(yīng)企業(yè),介入其原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)。

(2)多元化戰(zhàn)略;具體類型:相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

理由:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),進(jìn)入相關(guān)的床上用品業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

(3)密集型戰(zhàn)略;具體類型:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

理由:為滿足現(xiàn)有消費(fèi)者的個(gè)性化需求,提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù)。

3、輔助活動(dòng)中的人力資源管理。

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案例分析

說(shuō)明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過(guò)關(guān)。


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