2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月10日
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【案例分析題】
甲公司成立于2005年，主營(yíng)高檔服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。
(1)2022年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，高檔服裝的銷量明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)。人們的消費(fèi)水平和消費(fèi)熱情大幅下降，更傾向于購(gòu)買性價(jià)比高的服裝。管理層認(rèn)為此可以憑借多年來(lái)的成功經(jīng)營(yíng)化解，且公司留存資金豐富，所以無(wú)需采取應(yīng)對(duì)措施。然而事與愿違，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷下滑，行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間。此時(shí)政府出臺(tái)了相關(guān)政策以刺激經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。
(2)為促進(jìn)公司發(fā)展，管理層擬采取如下措施：
①伺機(jī)低價(jià)收購(gòu)面料供應(yīng)企業(yè)，以降低成本、保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。
②利用公司現(xiàn)有的銷售渠道投資床上用品業(yè)務(wù)。
③針對(duì)VIP客戶，提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù)。
(3)為讓高端客戶感受到一流的服務(wù)，甲公司對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)績(jī)效考核等制度激勵(lì)員工。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。并指出在內(nèi)部存在劣勢(shì)、外部面臨威脅時(shí)應(yīng)采取的戰(zhàn)略。
2.根據(jù)資料(2)，分別指出甲公司采取的措施屬于的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類型，說(shuō)明是哪種具體類型，并說(shuō)明理由。
3.根據(jù)資料(3)，指出其中體現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。
【正確答案】
1、(1)優(yōu)勢(shì)：多年成功經(jīng)營(yíng)且留存資金豐富。
劣勢(shì)：
①產(chǎn)品類型單一。
②管理層沒(méi)有正確處理危機(jī)。
機(jī)會(huì)：政府出臺(tái)相關(guān)政策助力行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。
威脅：
①宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)。
②人們消費(fèi)水平降低。
③人們消費(fèi)習(xí)慣改變，更傾向于購(gòu)買性價(jià)比高的服裝。
④經(jīng)濟(jì)不斷下滑，行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間。
(2)收縮戰(zhàn)略。
2、(1)一體化戰(zhàn)略;具體類型：縱向一體化戰(zhàn)略(后向一體化戰(zhàn)略)。
理由：通過(guò)收購(gòu)面料供應(yīng)企業(yè)，介入其原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)。
(2)多元化戰(zhàn)略;具體類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
理由：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)入相關(guān)的床上用品業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(3)密集型戰(zhàn)略;具體類型：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
理由：為滿足現(xiàn)有消費(fèi)者的個(gè)性化需求，提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù)。
3、輔助活動(dòng)中的人力資源管理。
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