2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月11日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-07-11 10:09:00

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【案例分析題】

甲公司為國(guó)內(nèi)一家大型的房地產(chǎn)企業(yè)，主要從事房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)業(yè)務(wù)，2018年在境內(nèi)上市。2024年12月，甲公司管理層召開了風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議，會(huì)議中有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）市場(chǎng)部經(jīng)理：在二三線城市購(gòu)房需求放緩的影響下，僅部分一線和重點(diǎn)二線城市房?jī)r(jià)可能保持相對(duì)穩(wěn)定，未來(lái)房?jī)r(jià)的走勢(shì)將延續(xù)分化態(tài)勢(shì)，甲公司產(chǎn)品價(jià)格面臨著下降的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，相同定位的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過低價(jià)等手段不斷擠壓甲公司的市場(chǎng)份額。

（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2024年公司的營(yíng)收規(guī)模再創(chuàng)新高，但“增收不增利”，2024年利潤(rùn)較2023年下降26%，打折促銷策略的實(shí)施和拿地成本的增加進(jìn)一步壓縮了公司的利潤(rùn)空間。公司2024年的資產(chǎn)負(fù)債率已接近70%，整體負(fù)債水平仍偏高，發(fā)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)較高。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：管理層應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個(gè)范圍和組合的角度去考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。但對(duì)于未發(fā)生過風(fēng)險(xiǎn)事件的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為節(jié)約企業(yè)資源，可不對(duì)其進(jìn)行管理。

（4）總經(jīng)理：內(nèi)部控制的建設(shè)需要董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，其中內(nèi)部控制部門主要負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行、領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)等。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）和（2），識(shí)別并指出至少3項(xiàng)對(duì)甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件。

2.根據(jù)資料（3），指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說明理由。

3.根據(jù)資料（4），指出總經(jīng)理的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析